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如何“用人所长”?
用人境界一般有“用人所有”，既使用其经验、能力；也有”用人所专”，既使用其专注擅长；最高阶是“用人所长”，既用其特长以及发掘和激励出的优势和能力。
基于此，老板要“用人所长”一是对自我的认知，了解自己的“所长”，选取匹配的决策搭档或团队，避免自己“三头六臂”，事必躬亲。
二是对组织的“所长”认知，包括组织的优势及需要强化点。组织在不同阶段需求人才不同，创业阶段需要开拓型人才；发展完善阶段需要“守业型人才；
三是要规划设计“人才结构图”，有计划的配置合适的人力资源在合适岗位，做到“用人所有”和“用人所专”， 并通过有效激励来开发“人之所长“。
做法建议，一、公开岗位胜任素质要求，树立提升和晋级路径，令前方引力足够。
二、通过培训与落地增强员工的自信心，发掘其可塑造和培养方向。
三、定期进行职业访谈，了解本人对工作、对企业的想法和观点，及时进行引导和文化强化。
四、建立员工内部竞聘、举荐挑战新工作的机制，促进人力资源内部循环和综合使用。
五、对于表现突出的人员给予及时肯定和奖励，并分享其成功做法与经验，带动全员。
六、关注每一次员工离职，对其原因深入调研并尽快调整，组织就是在一次次发现问题并解决问题中发展和完善的。
七、施行差异化薪酬制度，对于优秀人才给予具备竞争力的薪酬待遇，并引导成为员工典范。
“用人所长”是一种用人心态，与对人性的了解和觉知有关。
【老板的人力资源管理184】
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