工作三年半，先后在三家公司就职，其中对企业管理的一点心得记录下来，避免以后自己犯同样的错误！

1、我记得上学的时候看到过一篇文章，为什么很多政府官员不做事实，只做面子工程，因为做实事可能上面看不到，看不到就很难往上爬，相反，做面子工程很容易好看就更容易往上爬，爬上去了之后就从这里走，这里以后怎样就和他没什么关系了，留下一堆烂摊子也和他没啥关系了。工作了之后，发现企业的各级领导中也有很多类似的人，说白一点就是只要短期数据的人，根本不注重公司长期发展的人，说白了这些人对公司并没有什么实质性的感情，他们也不傻，也知道自己在做什么，他们只是选择了利于自己的一面，数据好了，完成任务了，还可能升官，不升官跳槽也有的可说了……人不为己，天诛地灭，但作为老板应该注意这些，数据虽然重要，但一个有理想有大饼的企业同样应该注重根基的积累……而造成上述现象的一个本质原因，我觉得就是企业老板（比较高位置的领导）不切实际的想把步子一步迈得太大，一口吃不了一个胖子，定的KPI太不切实际，拿变速车来举例，并不是把档位调到最大骑得最快，而是根据合适的路况环境选择适合的档位。

2、上面说道了工作中很多人只为了自己的往上爬，根本不管公司实质性的发展，其实工作中有几类人，一类是上一天班拿一天钱的，他们真的把工作当成了工作，根本不去考虑自己将来会怎样，公司会怎样，另外一类人是比较多的考虑自己，懂得怎么迎合上级，注重自己的职位提升与任务完成，这一类人可能混的很好，很讨上级喜欢，最后一类就是做自己事情的时候会思考，怎么做会更好，会为公司的发展 方向和一些技术方向做思考，这一类人可能并没有想到怎么升官，他们想的只是怎么把事情做好，怎么把产品做好，但很可悲的是他们理解的好产品也许并不是领导希望的，因为领导还要向上面交代所谓的数据？？？？？

3、接着上面，一个公司中，尤其是有一定规模的公司，上面提到的三类人肯定都会有，从自身来讲三类人本身也并没有什么问题，毕竟不是所有人都是“爱因斯坦（或乔布斯）”，但对公司来说，很显然第三类人是最重要的，偶尔在某些特殊时刻也许第二类人也有作用，至于第一类人他们只是完成任务的一个执行者了……我觉得作为一个管理者，最重要的就是懂得在什么时机用什么样的人，换句话说自己一定要要对自己做的事有一个方向和把控能力。这个世界永远都是懂得用人的人最强大。

4、继续接着上面的话题，若是一家公司领导提出的任何需求都没有反对消息了，那我觉得领导应该思考是不是你的下属由于某种原因失去了拼搏的动力，因为你的公司很可能已经没有上面提到的第三类人了 。虽说多个有想法的人容易把事情弄乱，但交流才能让你看的更多，我觉得作为一个强者应该是吸收其他人的想法，然后权衡后给出自己的一个结论。

5、这也是最重要的攘外必先安内，公司流失一个核心员工的损失可能很大很大，虽说这个世界没了谁都能转，没了谁业务照样做，但有些核心员工掌握着的业务逻辑也许比公司老板、部门领导都要多得多，说的简单点公司哪块怎样，存在着怎样的问题，出了问题第一时间应该怎么解决，这个鹰霸的逻辑为何那么写，这些只有他知道了！

6、安内具体怎么做呢？我觉得最简单直接，也是最实在的就是钱，或者说是利益。一个良好的奖罚政策也许是一个不错的选择，若没有合理的奖罚的政策，多做少做一个样，做好做坏一个样，如同当年的大锅饭一样，很多人做事也就没有动力了……但但但但，注意四个但，奖罚政策一定不能只看数据，要实质性的去看，这一点我虽然不太了解，但我觉得华为做的就不错，老板舍得花钱，累一点，大家干得也带劲。记得一个朋友和我说过，我之所以没有被老板洗脑，是老板给你花的饼不够实在，他们那边做得好的每个月实实在在的抱着几十万现金奖金回家，每个月基本上都有人这样……当然，销售比不了，而且也看行业时机，但若是告诉我做好了年终能够有几十万分红（我就是这么容易满足，其实我几百万更好了），我觉得做事的劲头绝对比现在高很多倍，效率也会高！

7、扁平化和层级管理，记得之前一个大牛师兄说过，若是真的有一种算法能够完全秒杀其他算法，那么其余算法根本不会活着……没错，社会就是这样，若是同一种工具，管理方法方方面面都秒杀另外一种，那另外一种根本不会存在了，所以企业管理中不要盲目的推崇任何一种，合理利用就好了。很显然，层级管理的问题点在于沟通成本比较大，决策的传递会有所延迟，扁平化呢？最大问题就是项目进度推进和资源协调，由于大家都是平级的，推进完全靠大家的自觉，比如：A需要B协作才能完成的项目，没有更高领导层的接入，若是B不愿意配合A，A很难推进项目的进展，尤其是内部的优化项目，因为B不归A管，B若是不想给自己找麻烦，也没有啥想把事情做好的人，即便A的事情很合理，的确能够优化一些东西，也很可能卡在B这里推进不下去。