一员工跟老板提离职。

老板：为什么会这有这种想法？

员工：因为有了别的打算，想对自己的职业重新规划。

老板：那你接下来打算做什么？

员工：想去考取教师职业资格证，去当老师。

老板：当老师没前（钱）途……

一点也不意外，谈话没有进行太久便结束了。

当你轻易而又随便地否定、看不起别人的计划（梦想）时，对不起，对方并不会因为你的否定，而改变自己的决定，当然 ，也不会觉得你，有多高明。

员工和老板，对话的地位是明显的不平等的。但是，作为人，显然又是平等的。他当面没回你，但心底一定否定过你的否定，反对你的反对，鄙视过你的鄙视。

跟着你就一定有前（钱）途？这恐怕是他内心第一件否定的事情 。

在员工的眼里，许多老板把梦想挂嘴边当歌唱。“梦想”这个词，如果出现得太频繁，在员工看来，就会很平凡。因为听多了，便麻木了。

梦想确实要有。没有梦想的人生，如顺水行舟，随波逐流，永远到达不了自己的彼岸。

可问题是：老板的梦想就等于员工的梦想吗？老板实现了自己的梦想，就一定能顺带实现员工的梦想？

这两者是不能挂等号的。

对员工的激励，不应该是老板一个人的自嗨

在公司新录用一个员工时，跟他们谈梦想，是一件很有必要的事情 ，因为，让新员工看到可能的未来，对Ta，是一个良好而有信心的开始。

最可怕的是：老板把“梦想”二字当作激励的全部。

“为了我们的梦想，你们必须要努力工作”

“为了我们的以后，你们周末也要配合工作，微信要24小时在线，随时回复。”

“为了公司的业绩，你们不要对现实条件有太多抱怨。”

“为了我们以后的好日子，接下来节假日都少放一天假。”

“等未来我们业绩突破一个亿，我们就去旅游……”

……

老板慷慨激昂，员工平静如常。

这时，老板会当面来一句：你们都是年轻人，怎么这么没朝气？

背后，再补一句：现在的这些人都不行，我们要换一拨人。

梦想，是一种很好的激励，但别忘了，它是最高层次的激励。

根据马斯洛需求的五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。如果作为老板，直接对员工进行高于第五层次的激励，不好意思，在员工看来：要么是高处不胜寒，要么是海底捞月。

绝大部分员工，他寻求一份工作，并不是要实现什么伟大的梦想，大都是为了生存，或是生活，有想法一点的，是积攒了足够的资本和经验后，自己去当老板。

在北京上班的员工，可能想获得北京户口，所以，相比于老板口中的梦想，于他更实际的是：公司在落户这一块，有更好的制度和福利支持。

相比于老板口中的梦想，员工们更想要的激励（也可以称作是福利）是，公司能满足员工一些更实际的需求：如，按照法定要求缴纳社保公积金，让他在工作的城市买房更顺利轻松一点。如，能有一定数量的年假，可以避开人山人海的节假日，一年外出旅行一次；如，在平时的节日里，能准备一些温馨但不必太费成本的礼物……

当你直接跳过员工的基本需求，跟他们只谈梦想、谈未来，在他们眼中，这只不过是“耍流氓。”

几乎没有人，会在同一家公司呆一辈子。即使员工乐意，公司也不一定具备这个条件。

最怕只跟你谈梦想、谈未来，从不谈现在的老板。

马云曾说：员工离开，只可能有两个原因，一是钱给少了；二是心受委屈了。

归根结底，只有一个：就是呆在这里，看不到未来。

懂得激励员工的老板，也一定是深谙人性的，大处着眼，小处着手，才有可能收服员工的心。因为，员工在一家公司能继续工作无外乎这几点：

1. 能获得个人的成长；

2. 能获得稳定持续增长的收入；

3. 能获得情感上的尊重与满足；

4. 能帮助自己实现个人梦想。

高明的老板，是能够通过各种物质激励、精神激励、情愿认同等一系列方法，高度统一员工的个人目标和公司目标，进而双方实现共赢，这是最好的结果。

更何况，这个社会变化这么快，你就能保证，你提供的这个岗位，能让这个员工永不失业？前阵子，那个36岁的高速公路收费人员，面对失去工作时，哭了：除了收费， 我什么都不会。

在员工看来，如何让自己的未来更有保障，才是他最关心的事情 。

当然 ，作为老板，你有很大的选择权，你可以选择那些可以被你高度同化、驯服的员工，你也可以不停地更换新鲜的血液。在你实现梦想的道路上，无数人阶段性地参与这个过程，这就像婚姻，恋爱许多次，结婚可能也有好几次，陪伴到老看夕阳红的，大都不是同一个人。

但是，无论你是什么身份，从事什么职业，都希望你拥有一个或大或小的梦想，这样，我们才能在无数无聊而又重复的日子当中，找到永不消失的乐趣，而不是做一条咸鱼，成为别人成功路上的铺路石，别无他用。