现如今，大部分线下机构整装待发，时刻准备第一时间检查合格就复课，那么针对线下机构复工复课需要注意哪几点准备，能更好的帮助机构打赢开工第一仗呢？

紧急且重要：管理层会议

我们都知道，这几个月来，最大程度的暴露了很多机构短板，从机构本身来说，最大的问题就在于团队的凝聚力和管理层的领导力，这次冲击，让大家也被迫转战线上，很多信息在上下级传递的过程中必然会产生弱化和错位。

所以，复工第一件事就是召开高层会议，将所有的运营问题第一时间梳理出来，所有管理层进行头脑风暴，逐层讨论解决方案，很重要的是，这个过程中必须形成可视化的文件。

第二就是战略规划要立即调整，相信很多创始人在这几个月的沉淀中，已经有了自己的战略调整，这时候之要跟团队同频，并且一同修改即可，如果作为创始人，你没有任何学习和修炼，也不用担心，悟师也会持续更新课程，最大程度上帮助大家一起赢在起跑线上。

明确招生方案，动员团队

在线上办公的时期，最难的事之一就是春招了，因为线下不能开课，但是成本并没有减少，回到线下，现金流的问题当然也是当务之急，所以，制定好的招生方案非常重要，很多学员在线上的课程效果众所周知，效率一定是不如线下的，还有高达30%的倒闭机构的学员会重回市场，这一批流量一定要好好的把握。

接下来就是动员团队，线上办公的状态我们心知肚明，能做到100%跟线下一样的少之又少。本来就工作懈怠的员工在这个时期想必已经被淘汰了，但是工作态度认真的员工又因为环境的约束，显得心有余而力不足了，创始人也在紧张和慌乱中，积攒了大量的网盘课程都“落灰”了。

所以对团队的赋能是必要且重要的事：

1、给心

给员工以最大的信心，虽然之前我们的疫情公益课已经非常详细的告诉大家怎么给心了，但是还是要再提醒大家一次，赋能是管理团队的过程中长期持续要做的事，我们哟充分告知员工机构现状，坦诚摊牌，并且对比竞争对手，给大家坚持的信心！详细的演说资料，在【悟师给复工团队的一封信】中，已经整理好啦，点击信件名称的蓝色链接可以直接公益领取使用。

2、颁奖

对于疫情期间，表现优秀的员工进行表彰和颁奖，并让优秀员工提前准备分享稿，给大家树立优秀标杆，激活团队氛围。此外，若是疫情期间有员工激励政策，那么也建议在动员会上进行兑现，让员工开工第一天就能领取奖励，博个好彩头。

3、战略下达，分配工作

把管理层会议结果和流程进行准确下达，让所有的人参与讨论和汇报，带着解决方案告诉大家我们现在必须活下来，未来也必须走的更远，这里一定要注意让所有人都知道机构现状，还有困难的原因及解决方案。赋能过后就是一个字——“干”！

盘点团队，重组架构

这一点，在师伽老师的直播当中已经讲得非常透彻了，如果有错过的校长，可以后台回复“机制”即可回听了。

总结一下为什么要重新调整架构。

1、不管是疫情还是平时工作。离职率都是存在的，疫情期间只会更高。

2、OMO模式摸索得当者，教学到位，会有“单干”想法；

3、疫情期间，为了节流，机构会降低员工薪酬，员工也有可能心里不平衡。

线下复工时，正值机构忙碌的时期，人员变动导致团队心态不稳，那么创始人这时候无疑雪上加霜。所以，机构必要做好团队重建工作。

1）行为分析法面谈员工，了解真实想法

2）充分利用素质模型招聘，减少损失

3）补齐缺口后，人才模型相匹配，减少教育成本

内部全部调整完毕，就是对外巩固了，对于老生和家长，召开家长会进行致谢和鼓励，参照动员员工的流程来动员学生坚持学习，奖励表彰必不可少。调整排课和线上知识点巩固也必不可少，根据机构具体情况做出调整即可。

注：准备煽情音乐和客户见证截图，奖品，礼物，优惠政策等

好了，今天是实在的干货分享了，如果觉得有价值，欢迎各位留言批评。