我由于从小热爱运动，最近几年打羽毛球为主，球拍、衣服、鞋子都是李宁的，因此对李宁品牌特别关。前几年由于换logo，觉得挺难看的，还请了林志玲做代言人，品牌的调性让老一代不接受，新一代也不接受。被消费者放弃自然也被资本市场抛弃，但是从投资角度一直在关注，尤其是在低谷期，在创始人李宁重新回归后，终于翻身了，股价也涨了6倍。
22日发布2018财年业绩报告。报告显示，公司2018年营业收入达105.11亿元人民币，同比增长18%，权益持有人应占溢利为7.15亿元人民币，较2017年的5.15亿元人民币上升38.8%，对于营收首次突破百亿大关，是什么原因重新恢复增长了？这是对于企业家和投资人都非常关注的。
公司执行主席兼代理行政总裁李宁表示：采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，未来三年公司发展总体会有一个质的提升。
单品牌
李宁说：“我们是做品牌的，做体育的，要有激情的，要不断去创造，去参与竞争。
在产品方面，集团继续强调专业运动属性，同时重视体育运动的研究和专业产品研发设计的投入，不断为运动员和运动爱好者推陈出新；李宁还介绍说：“明年的东京奥运会，我们作为中国羽毛球队、乒乓球队、射击队、跳水队的合作伙伴、赞助商，正在跟国家队、运动员们密切合作，把一些采集的数据落实到现在我们真正做的鞋子、拍子、线等等的研发上，希望我们的产品能帮助他们在大赛上取得好成绩。”
多品类
我在深圳市中心的李宁专卖店听消费者说，现在李宁很潮啊。的确，强大的创造力又让李宁品牌突破传统，将专业运动与时尚潮流和创意文化有机融合，为消费者提供更多的消费选择和更精准的消费体验。年内，集团通过亮相国际时装周及跨界联名合作等进一步扩大消费者群体，提升品牌力与产品力。
多渠道
多渠道同时发力，提升了毛利率，在集团整体毛利率改善至48.1%（2017年：47.1%），增幅主要由于毛利率较高的电商渠道业务占比持续上升、自营渠道销售折扣上升、新品销售占比有所增长等。
在“李宁”这一核心主品牌下进行多运动品类的经营，使得每个品类形成自己的生意平台。同时充分运用在产品、渠道与零售运营、供应链管理等方面共同发力的协同效应，打造及巩固李宁式体验价值。
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