产品愿景
这个产品线的目的是什么？让整个团队、整个公司愿意投钱开发的原因是什么？这个地方公司一定要达成共识，不然在运营、市场、技术、产品撕逼的时候就是鸡同鸭讲，没办法沟通，假如公司不清楚，那么产品经理就需要弄清楚，然后向BOSS证明这个产品愿景，然后推广到整条产品线
市场规划
根据愿景，确定产品线的目标，这个目标还必须是可实行、可验证、可量化。这样才能根据市场的反馈结果及时调整产品的方向。如果整个产品的市场规划都是乱的，那么这个产品线就很难找到目标，也得不到良性的反馈
这个时候就要求产品及时补位进去，这样方能进入良性循环
