偶尔在一本书中看到一段话：这世间没有真正意义上快乐的工作，只有以快乐的方式去工作；生活本质上没有快乐与不快乐之分，只有乐观、积极的心态。完美的是童话，生活不如意十之六七很正常，凡是换个角度去思考也许就是另一番天空，近日闲暇之余读了姜汝祥老师的《新执行》，与朋友们分享下。
一、关于团队：
很多时候觉得很累，自己拼命的往前走，有些人原地不动，极个别人还拖后腿。很苦恼，也很无奈，看过本书后豁然开朗了，原来不是大家思想落后，而是我们根本没弄明白什么是团队。如果没有一个清晰的目标，我们整天还瞎忙活啥呢？有的人也许会说为了挣钱啊，朋友们你确定越忙活就越能挣到钱吗？很多时候我们都觉得自己是对的，恨不得把自己的思想塞进周围的人的脑子里，从来就没站别人位置上想过，如果人人如此一个团队的思想如何统一？还有什么凝聚力？还谈什么发展呢？所以我们要做的不是急着把自己的思想推销出去，而是首先要找到自己的位置，围绕一个中心，以这个中心为出发点，有利于这个中心的思想把我们推销出去，并尽最大努力争取周围的人的认同；不利于这个中心的思想，就让他在心里消亡。一个人想上天离不开飞机，同理一个人想成长离不开团队这个载体，所以任何时候都该明白取舍、服从大局观，因为只有这个团队发展了、强大了，我们才有可能发展、强大。
二、关于为谁工作：
这个问题我思考了许久。如果我说是为自己而工作，别人可能会说我自私和眼光狭隘。如果我说为公司而努力工作，明显的是自气欺人，有讨好拍马之嫌。看了本书之后，我的思路有了一个全新的方向，大家换个角度来看待这个问题，也许大家就会认可——公司是一个平台，大家都站在这个平台之上，如过大家想站的更高、看得更远，前提就是不断的提高这个平台的高度，让这个平台达到一定的高度；同理要提高自身价值，首先打造这个平台的价值。
如今这个社会，大能耐的人干大事业，小能耐的人干小事业，普通的人在帮别人干事业，但是，大家都是在干事业。究其根本，谁干事业都是为了自己，也是为了这个社会创造财富，为你所在的团体创造财富。那么，我们究竟是在为谁而工作呢?
其实，没有个人也就没有团队。同样，没有团队个人就无法展示你的才能、创造财富。所以，个人与团队是密不可分的整体，我们只能用端正的心态来对待这个团队，团队才会给我们创造有效的价值。所以，当我们有偷懒或私心之时，其实已是掩耳盗铃、实属可笑之事。因此我提倡：摆正心态、明白方向、清楚动机、凝心聚力，这是我们每一个人的必修之课，长此以往，不懈不怠，才是这个团体每一个成员的长久成长之计。
三、关于自我价值的提升：
老师问学员这样一个问题：在一个团队里，到底是听老板的话、坚决贯彻执行的人值钱？还是不听话的人值钱？ 其实这个问题困惑着很多人，只是没有放到桌面而已。如果说听话值钱，光知道一成不变的去执行，那还谈什么创新？没有创新进步很可能只是泡影，还有什么可值钱的？那么不听话的人老板明显不喜欢，光知道耍小聪明、耍捣蛋的人必然影响团体工作的正常执行。那么到这里大家更困惑了，此时姜老师给大家抛出一个定律：底线思维----保底线 争稀缺
这个定律就给大家自我价值提升指明了一个方向：保底线，就是做好自己的本职工作，如果连这点都做不好，那么什么远大志向更无从谈起；争稀缺就是去做别人做不到，而这个团体恰恰又需要的事情。所以，我们不必抱怨自己没机会或老天不公，我们首先该问的是我们的心态是否正确？我们眼下的本职工作是否做好了？我们是否可以做到比别人优秀那么一点点？大家必须明白一个道理：资历不代表阅历，职位不代表实力。任何时候都保持竞争意识、保持危机意识，这样才能不断的自我提升，也意味着自我价值的不断提升。
四、关于执行力：
在传统的意识里执行可能就是管理部门制定一套方案或纪律，然后让各部门去遵从。如果执行的不理想可能发出两种声音：A 制定方案或纪律不合理，再就是执行或监管不力。 B 员工素质跟不上，没有端正、积极的态度。事实真的是这样吗？看过本书才明白我们根本不懂得执行是什么或者似懂非懂。我们以前的思想有很大的局限性，认为执行就是一味的推出，就是让他人接受自己动作，从来没有换位思考过。那么如何提高执行力呢？简单的说就是激发起他人的动力，激发起他人的方法最好就是竞争，同样对我们自己也是如此。但这一切一切的前提就是有奖必有罚。所以，我们执行的过程不是强迫的过程、而是引导的过程。引导大家进入PK状态，引导大家有荣誉感，引导大家有竞争意识，引导大家有危机意识。
就先写到这里，很多东西是无法用语言表达出来的，只能用一句话总结：放弃我们内心深处的小聪明，以端正、积极的态度去做事，去接受别人，什么时候可以放下内心深处的小自我就可以成就真正的大我，什么时候就可以真正意义上的体会到工作的快乐，生活意义所在。
