一、我听到了什么？
红涛教练分享：如何把社群做到闭环？小群靠玩法，大群靠设计
第一价值链条的设计，第二模式的设计，第三营销模式的设计，团队的设计，第四是产品升级迭代的设计
第一是入口的主张设计，什么样的主张？是当下的主流，能够引发当下客户的需求，入口产品是怎么设计？凭什么来到这里，要有价值主张？
低门槛，高价值，单独线下课要花6800才能学到的课；短周期，周期太短，没有形成认知的改变，在实体店产品设计的时候要考虑。
中门槛，高价值，3000以下，建议2000以下，成交比较高，要不断拉新，对团队是考验。高端吸引，盈利的产品，收人收心的产品，赋予某种身份赋予相应的价值赋予相应的地位。
高端产品能够成为终身VIP客户，厂家直供价。产品做线上或线下社群周期的区别产品购买单价高，复购率比较低，不能只做客户，把客户作为一次性的消费对待，要做全系统的生态，要有生态布局，要么联盟合作，要么板块独立。
生态布局：全系统的生态，做联盟合作或者板块独立
模式的设计包括：
入口的消费主张：引流产品的设计，要低门槛高价值
后续的产品：中门槛高价值2000以下的产品，成交概率较高
高端吸引产品：盈利产品，转化为收心的产品，提现消费者价值和地位。终生VIP用户。做全系统的生态布局，联盟合作。
变现学院十大文化
a.孝道文化：变现学院的家人文化
b.包容文化：大格局文化
c.赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化
c.日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化
d.复制分享：复制，借鉴，组合创新文化
e.感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人
f.极速行动文化：唯有行动方可破局的文化
g.挑战文化：把困难和新知当红利的文化
h.采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人
i.把劣势变优势的文化：差异化思维文化
卖什么不要做什么，卖红酒可以把马术，红酒可以做成生态的游学，红酒喝起来就有生命和灵魂了！
案例：吃火锅喝起泡酒，火锅店一下就火了。
健身型组织如何做，线下开不了，能不能开线上，做减脂训练营，陪伴、被监督，监督吃什么？什么时候运动?会有一种幸福感。
晒美食，晒每天吃什么？微小的改变，生活会不一样，坚持一件小事很多人并不容易做到，坚持下去会感觉完全不一样。
谈健身房，谈线上健身产品引流给线下的健身房
最开始讲社群运营课，培养了大量的人才，这样当别人有很好的资源，就可以帮他们做社群运营，做变现。
社群运营是2199，这个是最贵的，让学员专注力，因为贵，能自动置顶。变现学院里只要你想学，只要你来这里就每天都可以学很多内容。这里是一个果园，有很多水果可以吃。
变现学院特点：门槛高，学习持续，学习有结果(学有变现)。
很多小伙伴没有收入的人，学习收入能超越主业社群玩不动，不是社群完的不好，而是更多的人比你玩的好！
变现学院：零成本思维，整合思维，效能思维
玩社群玩人性，玩心理，把一个人需要什么玩的很懂了，就自然玩的很有粘性，玩出高强度依赖感。
写日精进，想做好社群，可以走进来用心看，最近心情不太好，马上被看见。
犇犇商学院，亲子教育研究院，社群跟过来，开发给我们的会员，而且手把手教你做社群运营训练营。
变现学院统一时间可以看很多，这是给学员裂变的平台，给学员多远样的选择。
阿紫姑娘有时很无语，发信息给海明教练没有回应，海明教练在哪里？因为海明教练对她放心，不需要给太多建议，海明教练在做更重要的事，很多时候助理和班主任都把很多事做的很好，不需要海明教练操心。甚至海明教练早晨的分享，即使有八场分享也不用担心，因为少敏可以把时间安排的很精确，精确到30秒。
答疑一：母婴社群不活跃
答：a.大家为什么不关注群，缺少跟大家的链接
b.没有输出价值
c.免费的没有筛选门槛
重新设计价值收费，重新筛选
重新激活产品，针对妈妈的需求，给大家附加价值，满足对方的痛点，在痛点上建构价值。
答疑二、社群引流难为什么?
加入你的社群中成长路径是什么？进去一年的成长地图什么？怎么在你的社群挣钱，在里面看不到你社群的未来，所以引流难很正常，即使引流能力再强必死无疑。
筑巢营，巢都没有，房子都没有建好，怎么住进来，必须有强大的价值交互系统，没有思考好建群必死无疑。
别人高价我低价，别人低价我免费。精品内容拿出来做最前沿的服务，给别人提供高价值的产品，引流自然不是问题了！如果没有这些高价值交付的方法，可以进变现学院看，看别人如何做的，用心看用心学，学为己用。
答疑三、跟一个老中医学习中医系统养生疗法，整个系统跟变现学院很像，也是陪伴式的运营。想把社群带活？但一直很难把变现学院方法引流进去。
传统企业员工培训，老板不去学习员工就别去，老板学才知道回去怎么打，老板不学员工学，回去也没有土壤，最终也进行不下去，自上而下的学，社群运营老板卡住了无法进行。先让顶层形成共识，下边才好打，其他的都是方法。
院长有理念，但投资人认识不足，投资人的眼里，投资人很看重利益，需要吊一个包覆给他，社群没法做标准化的产品，在他们看来很多社群无法做投资高价值回报比。
没有进变现学院的人不沟通，现在这样需求的人太多了，忙不过来，沟通必须进入进来。
二、我想到了什么？
海明教练的答疑让我非常有触动，如果老板不想学习，只想让员工学习，是没有根基的，自然也是不会有好的落实的。
想要更好传播文化，必须自己先有文化的影响他人，想要传播什么就必须自己具备什么，有足够的影响力的时候，影响就是自然而然的事了！
三、接下来我要做什么？
学习是由上而下的，用心从自己开始学习。
怀才就像怀孕一样，怀的久了就自然突显了。
