今天我们学习了第二堂课：怎样使目标落地。如果我可以把第一堂课（制定小目标）理解战略的话，那么今天这堂课我就可以把它理解为行动。
人们都说习惯成自然。当做一件事情做到习惯之后，就觉得把他按部就班的做完就是做好了。但现在不行，现在要考虑的事怎么样才能做到更好。大家都知道做物流这一行在年后和年前这是两个特殊的时间点。年后是因为放假时间和货物运输时间段上有冲突。年后是因为物流这一行的人员流动性比较大和到岗时间都不确定，导致年前和年后的到货时间不确定性非常大。所以在一年当中这两个时间点上，我们都会提前跟市场部同事打招呼，向客户说明情况提前备货；当生产在做外单需要送货的时，我们就会向相关销售人员说要大概送货时间，提前做好准备。这都可以算，多走一步，只对结果负责。
做任何事情都得有目标有计划，有了计划做起事情来才不会显得手忙脚乱。因为提前都有和采购以及生产那边有沟通过，所以基本上前一天就能知道第二天的工作内容，也就是第二天的工作目标。仓库这边每天的常规工作内容总结起来无非就是，到外面提货，在外面发货，给生产车间发货，以及相关的账务。现在外面采购的货物，采购都会在供应商发货后第一时间通知我们，我们也可以估计到大概的到货时间，提前做好准备。生产车间也会提前两天左右下好车间计划，这样我们也有足够的时间来安排备货。因为发成品主要集中在下午，所以相关的账务 工作就安排在了上午。做有准备的事情，做起来才会顺利，不会东一下西一下显得总有做不完的事情，手忙脚乱。
都说有总结，才知道自己的得与失。所以才有年终总结，季度总结甚至是月度总结。那我要做的就是，做好每一天的总结，也就是，日清日结。每天下班前好好回想一下，计划今天发给车间的原材料发完了吗？车间打包完成的成品，做完的发热包拉入到仓库了吗？销售部计划今天发给客户的产品都发走了吗等，没有完成的总结原因，这以后的工作当中避免出现。
谁也不可能能随随便便的成功。成功的人也是不随便的。因为上天是公平的。俗话说的好。一份汗水，一份收获。你付出了多少就能够得到多少回报。在行动的过程中肯定会遇到这样或那样的困难。但遇到困难不能退缩。要坚持，坚持，再坚持。到最后，困难总是被会打败的。
