企业决策者能够为企业制度科学的、正确的发展战略是企业成功的主要原因；反之，错误的企业战略则会导致企业失败，美国兰德公司的专家曾一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”因此，企业实施战略管理能让企业获得长期稳定的可持续发展，构建企业核心竞争力。
陈湛匀指出：在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。
陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
哪些战略是好的，哪些战略是有效？陈湛匀认为，迈克尔·波特阐述的5个关键点值得我们重视：
（1）独特价值取向；
（2）为客户精心设计价值链；
（3）清晰取舍；
（4）互动性；
（5）持久性。
这五个关键点缺一不可。首先，企业一定要为顾客提供有价值的服务，特别是提供独特性的服务，给顾客不一样的消费体验，使其他企业无法替代。基础服务每个企业都会开展，只有为客户创造出具有与其他产品或者服务具有差别化的物体，形成自己的品牌优势和内在价值，才能保证一定的客源。
其次，为客户精心设计价值链，价值链包括商品，服务，运输，售后服务等，使每一个环节都给顾客宾至如归的感觉。完善的系统且全面的服务体系，有利于企业建立忠诚度较高的客户群。
再次，在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。术业有专攻，就是这个道理。不要鼻子眉毛一把抓，企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。
另外，要注意与客户的互动，为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与受众群体之间建立良好的互动关系，以维持双方的和谐关系，相辅相成。
最后便是企业长久的问题，企业想要做大做久，必定不可动摇，一旦出现摇摆不定的情况，就难以在竞争激烈的市场环境中生存下去。故企业要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择进行生态整合战略，比如并购整合，将上下游或是同类型的品牌进行并购整合，实现联合联盟的共赢发展。
为了更好地把握，我们将分别对应人的头部五官分别阐述。头部五官称为特殊感觉器官，接受适宜的刺激后，将刺激能量转变为神经冲动，产生各种感觉，于是建立起机体与内外环境之间的联系。同样，头部中有五官，对战略制定和运营都起了很大作用。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。
