近日参加了一些社群活动，有关于营销主题的活动，有关于个人联机成长的活动。当然自己也组织过很多活动，在这里对于社群活动还是有一些心得。我认为，活动是社群的产品，也是社群的核心和灵魂。人们是通过活动来接触社群，也是通过活动来加入社群。没有好活动，就没有好社群。
现在社群越来越多，但是能一直做下去的，做的好的并不多。但同时，现在是一个信息和资源都要爆炸的时代，人们不缺活动，缺的是好的活动，有意思的活动。那么如何去做一个有意思、受欢迎的社群呢？通过对一些社群的研究，可以得出以下几点：
1.市场（盈利）：所有做的好的社群，都是市场化、都是可盈利的。这是社群发展的内在驱动力量。包括樊登读书会、新精英、罗辑思维等都在很多地方形成了自己的社群。这些全是市场化的，当然推动者本身就是一个IP、一个风口。当然在没有到市场化的程度，就不要孤注一掷，但是可以逐步尝试。
2.标签（细分）：好的社群一定是有自己的标签，或者读书，或者旅游，或者亲子等。这其实也是细分领域和主题。只有细分才有针对的人群。不建议将主题做的大而全，主题要小而精。
3.年轻（创新）：社群的人群年龄阶段是比较广泛的，但我发现很多社群的90后，95后（很快就要00后）越来越多。我觉得一个具有发展前景的社群，一定有年轻人在用心推动。因为年轻人对新鲜事物的关注度是最高的，同时对于活动也是最有创新精神的。
作为一些社群的核心成员，我会努力做好社群；同时我也会做好自己的社群。勉励自己的一句话就是：不计名利记初心。
恰巧，今天上午朋友分享了做社群的一个困惑。在这里给大家参考。
最近在思考，如果我们做个线上平台叫庄X网的话，需要重新打造品牌，还要不断解释BFXX和庄X网的关系。这样不利于我们的人群转移。不如还延续品牌，叫BF。
而我给的建议是：
建议庄X网，或更有本地特色的名字。不需要过多考虑去解释BF和庄X网的关系，这是细枝末节的事情。第一，庄X网，或者更有本地特色的名字好处就是让大家知道，这是咱们庄里人自己的东西。咱们定位就是石家庄。如果用XX，和石家庄的关系好像听着并不大。第二，至于引入现在已有的人群，那是小事，这可能是一个现在容易还是长久容易的辩证问题，咱们当然要选择战略优先而不是战术优先的方法。什么意思？就是说，通过之前社群的名字做这个网站的粉丝，咱们的人群很容易到500，到1000，但是到十万，就困难了。但是咱们叫庄X网，一开始可能到500会困难，但是一旦到了1000或者5000，再裂变就很容易了。从这个角度看，名字取舍也涉及战略定位。
这说明了以下两点：
1.定位就是在做战略，社群的定位就是社群的战略问题；
2.要去做战略优先而不是战术优先的工作（物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。这么讲，很多问题真的就是逻辑问题）。
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欢迎指教。
