今天分享一篇文章，有关曾国藩四句名言：
轻财足以聚人，律己足以服人；
量宽足以得人，身先足以率人。
之前虽然听到过，但越来越感觉是至理名言。
金庸的武侠小说《神雕侠侣》,妇孺皆知;小龙女所练的武功“玉女心经”更是神乎其神,神就神在“心经”二字,实则是小龙女练就绝世武功的秘笈,大侠主宰着金庸的武侠世界。尽管这是金庸老爷子的“空想秘笈”,但却告诉人们一个道理,无论做什么都离不开“心经”二字,这里的学问大的没有边界,可谓是“道可道,非常道;大可大,非常大”。
现代的社会已经不是“江湖社会”,而是经济社会,更多需要的不是大侠而是老板,老板是经济社会的主宰力量。作为老板,成功的路径千万条,但成功的秘笈或是“心经”也就是那么二条,第一条是把事情做对了,第二条是把人才用好了。第二条“心经”,我们的古人早已给出了答案,今天看来相当管用,今后也一定管用。宋朝的林逋在《省心录》说:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”,无疑是对老板“心经”的高度浓缩概括,揭秘了“以人为本”的人文管理思想。
轻财足以聚人。本句妙就妙在“轻财”二字,恰当的点出了企业劳动分配关系的秘笈。老板办企业,都想把优秀的人才聚拢到自己的旗下,而“聚人”的关键是经济的分配问题,老板只有慷慨解囊,人才便可能蜂拥而聚,这是从远古而来的真理,“人为财死,鸟为食亡”的千古名句必有其中的道理。中国现今很多企业倒下去的一个首要原因就是人才的流失,人才流失的主要原因就是工资待遇得不到满足。蒙牛乳液的牛根生倡导“财散人聚,财聚人散”的用人理念,与此异曲同工,但有些言过其实,做到“轻财”比较实际,做到“财散”有点作秀。为此,老板树立“轻财”的意识至关重要,自己兜里少装一点儿,对优秀的人才多给一点儿,人才必然多聚一点儿。
律己足以服人。本句并非神来之笔,但点出了企业劳动管理关系的秘笈。如何让员工服从老板,其方法很多,亦可用制度强之,亦可
用感情拢之,但还不足以让人信服,让人彻底的信服取决于关键老板能否做到“律己”,而“律己”恰恰又是最难得做到的。任何老板都希望公司的规章制度得到严格执行,可是往往效果事与愿违,这里的原因只有一条,就是制度管得了别人而管不了老板自己,老板订的制度自己做不到,别人也就在制度面前敷衍了事,老板会经常问员工“你们怎么不听招呼呢?”,而忽略了在自己身上找原因。老板让员工服从自己,服从公司的指令,其实很简单,必须在制度面前坚持人人平等,首先用制度管住老板自己,要求别人做到的老板首先自己做大,这叫“律己无声,不怒而威”,员工自然也就听话了。
量宽足以得人。本句虽老生常谈,但蜻蜓点水,点出了企业文化的秘笈。其中的理论依据便是“厚德载物”,这是公司老板的至高境界,其本意可以理解为:尽管老板的心胸并非像大地那样的宽厚,但是绝不允许狭窄,要学会用宽容和包容对待自己的事业。汉高祖刘邦之所以打败项羽做起了皇帝,一条重要的原因就是刘邦的宽容,允许他的部下失误或是犯错误,甚至容得下部下的污点,于是韩信、英布、樊哙、陈平等英雄豪杰纷纷投来,为高祖皇帝打江山立下汗马功劳,而项羽恰恰逆其道而行,心胸狭窄,不容部属,甚至到了最后连最忠实的亚父范增也容不下了,岂有不败之理。其实,管理企业也是一样,老板的度量对人才走留至关重要,因为真正的人才对于金钱固然看重,但是对于老板的心胸看的更重,否则总有“后顾之忧”,便工作的不安稳,担心有朝一日让老板穿上“小鞋”。为此,老板要做到量宽,则须崇尚劳动者,因为他们的业绩使企业更辉煌;尊敬失败者,因为他们的教训使企业更警觉;感谢竞争者,因为他们的打压使企业更坚强。
身先足以率人。本句并非妙笔生花,但点出了天下尽知的道理,即老板的“带头作用”。谁都见过“北雁南飞”或是“南雁北飞”的天空一景,这里的关键是领头雁,这是大雁的“雁主”,他的“身先”延续着雁群的历史,蔚蓝的天空永远属于他们的团队。一个企业也是如此而已,老板便是“领头雁”,企业走向何方,需要“领头雁”的导航,导航则需要老板走在前面。联想集团今日的辉煌,得益于董事长柳传志先生的身先士卒,在联想每年年会上柳传志先生都要“忆苦
思甜”,向他的员工讲述他当年如何率领员工开辟市场的历史,以此告诫后来者“当头的”必须站在前面,尤其在企业遇到困难的时候,更要挺身而出。试想,老板都“这样带头”了,追随者还能不跟随,只要老板“大手一挥”,员工便“揭竿而起”,蜂拥而至。
老板“心经”也并非老板的专利,凡是当领导的都可以借鉴,哪怕你是管几个人的小组长,也不妨效之,应该是有益无害的,没准一不留神“小组长”也许升格为老板。
