问：在这个快速变化的时代，如果没办法跟随，是不是一定会被淘汰？
1.怎么快速变化？
一骑红尘妃子笑，无人知是快递来
2016年10月13日，马云和雷军在同一天提出“新零售”概念。2017年，刘强东提出了“新零售革命”。
新零售的关键词很简单：效率。高效率。用一切手段提高效率。
新零售的本质，是让消费者“想要就要，马上就要”。货一点一点地逼近人，然而还未到想象力的极致。一线城市核心区的家庭主妇已经在思考一个严肃的问题：家里还要不要冰箱？从城市中心仓、到小区前置仓……有家创业公司甚至已经把超市开到了出租车上。
从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到楼下夫妻老婆店……村村点火、户户冒烟，全面动员。
冲动之下一点付款就下单，转而一想觉得这些东西可有可无，如果在实体店里，看到实物会有个心理过程，转一圈还可能放回货架，可现在手机上一点，想撤销时，已经无法反悔。天猫超市，京东，当当等店，快递还特别快，真是一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。
这场关于效率的战争，还有更快的打法——在用户脑子里继续比拼效率，争夺认知高地。
“进小米之家，可以闭着眼买东西。”
认知高地的效率战怎么打？2017年，小米开了 210 家线下店，到 2019 年底总共开到 1000 家。以往不敢相信小米的利润空间可以支持开线下店，据说小米智能音箱售价只比成本高 1 块钱……出人意料的是，小米之家的平效达到了 27万元/平米——就是每平米店面面积，每年卖出 27 万元的货。
这个数字仅次于苹果，全球排第二，这意味着小米线下店可以盈利。小米之家如何做到如此高的平效？大数据选址、人工智能铺货……这些只是表象。雷军借用户的话道破天机：“进小米之家，可以闭着眼买东西。”
对于大部分中产阶级，小米的产品是一种最节省认知带宽，最高决策效率的产品。雷军的打法不是价格战，而是认知战！小米卖东西不赚钱，靠服务、游戏可以赚钱，卖货只是小米吸引、黏住用户的手段。也就是说，客户走进小米之家，根本无需选择，因为在认知上早已认定了需要的产品。
在这么强调效率、速度，飞速演化的新零售领域，那些没有主动跟进的人怎么样了？
2017年，传统产业的互联网转型焦虑，也在2017年突然消失了。
线下资源成了香饽饽，阿里、腾讯拼命争抢。马云说，过去20年，互联网从无到有，未来30年，互联网从有到无。这个“无”，是无处不在的“无”。所谓“互联网革命”，躲都躲不掉，根本不需要你转型，所有企业都变成了互联网企业，互联网已经是不可能回避的基础设施。
比如你开店不会用微信支付，支付宝支付，根本就不可能生存，君不见，就连农村老太太开店也会用支付宝、微信支付了。你想不动，可是你就在这艘船上，你的脚下就在动。也就是说，你不能，时代就有本事让你能。
2017年，“赋能”这个词大热，湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”凭什么可以调动别人的资源，那就是“赋能”。赋能，就是“赋予能力”，你不会，没关系，我可以赋予你能力。只要你握住比特世界的赋能之手，就能获得互联网基因，再无转型焦虑。
那么，什么是比特世界？
跟不上时代变化会不会被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用担心。
新零售也是世界比特化、数字化进程的一个缩影。世界一直在变，但本质却不陌生，有两个趋势永远不变：第一，坚信人类的产业方向，是效率越来越高。第二，分工会越来越细，专业化分工，分工越来越细，扮演好自己的角色。
这就是罗胖在2017年开的第三个脑洞——比特化脑洞。只要你有专长，最优秀的互联网公司会主动邀请你，不用急着出发，你终会“被抵达”。
终于明白了，在这个快速变化的时代，如何不被淘汰，认知战的目的，是不存在比较，就是说，现在面对纷繁复杂的东西，往往会有选择焦虑症，但是认知会让你无需纠结，比如，苹果手机，小米之家，他们做的事情就是占领认知高地。
所以，在这个快速变化的时代，如果没办法跟随，是不是一定会被淘汰？
答案是，未必，因为在这个比特世界，它会匍匐到你脚下，它会包裹你，裹挟你、托举你，赋能你，你想逃也逃不掉。
而我们要做的就是：做最好的自己，同时保持开放。
［无戒365挑战］
