昨天下午参加了相睿汇主办的由丰盈成长学院院长陈玛莎（Maria）分享的HR的职业生涯规划。
正如我在分享一开始的时候所说，我是带着两个目标来的。一是学习 HR的职业生涯之路，二是看看前辈是怎么做职业生涯规划的。
Part 1 生涯之路
玛莎老师非科班出生，并且是从资深销售转为HR以及咨询工作的，她对于HR现状以及的思考是很有借鉴意义的。
一、关于现状与趋势
HR的工作按金字塔架构分为行政、执行和战略三层。大部分人的现状：行政，花费60％精力，却只产生10%的价值；战略，花费10%的精力，能产生60%的价值。行政工作最容易被替代，从而带来职业不安全感。
然而根据尤里奇的三架马车理论，趋势是，或者一些大公司在人力资源转型时，会将行政外包，或将其变为共享服务中心，大大降低成本或人工。执行更多地变成COE领域专家，而战略更多成为HRBP人力资源合作伙伴。
如果要增强职业安全感，我们更多地应该去从事执行或者战略方面的工作。
二、职业生涯阶段与课题研究。
根据以上两图，我现在处于修正期，需要找到自己的职业定位与发展方向，并且积极寻求解决之道。至于安定期之后最好不要再去变动职业定位，我个人倒觉得因人而异，最重要的是想清楚变与不变之间的代价和权衡。
三、成功密码、两个策略、能力模型
老师结合自己的心得和咨询经验给出了对于非常有趣的HR的成功密码，并提出了职业发展的ABC策略和BHD策略以及HR能力模型（策略和模型可适用于各种不同的职业）。
让我印象深刻以及感到有趣的点有以下四个：
1、情商高的新定义：对人际的敏锐度，拥有咨询师般的观察力和引导力；
2、强人脉：多分享也是打造人脉的一种方式，向老师致敬。
3、ABC理论中主业、侧业、辅业的定义定义以及转化方式。从时间上来看：主业是占时间最多的工作，侧业是第二多的，辅业呢则是基本上花时间很少的兴趣爱好一类的。
4、寻找优势和爱好的两个建议：寻找优势时可以将通过过往简历背书的方式，寻找爱好还可以用广撒网捞鱼（多参加活动，找到自己的兴趣点）的方式（这些都是针对觉得自己没有优势或者没有爱好的人士）。
Part 2 本次生涯规划思路
从这次上课的体验和揣摩来看，本次的生涯规划的思路如下。
第一步，确定要规划的职业；
第二步，研究该职业的生存现状以及常见困惑，帮助客户进行对应；
第三步，回到通用类的生涯阶段、各阶段课题来帮助客户进行梳理；
第四步，经验技巧传授：比如成功密码、发展策略图。
第五步，回归到能力模型，均衡发展。
第六步，这次没有，但我相信最重要的一步，就是跟踪观察、持续指导。
以上就是我对与本次生涯规划的印象YY，暂时记一笔。我相信生涯规划远不止这么简单，希望更多的主题阅读、活动参与能帮我丰富这根枝丫。
最后贴上我的思维导图（没有严格按照导图的制作要求来，变成了导图和笔记的混合体，下次要改进）
