加入视域两周多了，上周五——12月01日——的部门例会上，总经理给我们新加入公司的同事三点建议：
1。
想办法忘记以前的自己
尽管因为曾经的那个你，我们选择了合作；但当你加入一个新的团队，想办法忘记过去的自己，是融入当前团队的一个好办法；明白现在的团队在做些什么？为什么？我又该做出什么样的响应？
我对这点建议有3个维度的理解：
1.尽管曾经的你有过成就，但未必在当前的环境亦能如此；尤其在缺乏深度了解情况下；
2.曾经的也许没有骄人的成绩，但若能深刻理解目前团队所思、所想及所需，做好紧密的链接，取得成就也是有可能的；
3.让我想起周鸿祎在’开奖啦’栏目中，有一个观点是大体意思是“没有任何的成就是完全必然的结果，多少都有偶然的成分”；纵然现在的你成就非凡，但假如说现在给你1000万，让你从头再来一遍，未必能取得已有的成就，环境已经发生了巨变。
2。
充分了解公司
充分了解公司的业务、人员；大量去积累知识；逐渐形成见解。
我对这点建议有2个维度的理解：
1.职场中的人并不是普通意义上的人，一个人在不同的集体中，有不一样身份属性；如在家庭中你是老公，也是父母的儿子，更是孩子的父亲；在职场中的角色属性也具有多重性；
2.既然职场中的人是和事相关的，那自然离不开对事情的理解，即：业务。不理解业务属性，对应的也就很难去认识一个职场中的人，积累就显得尤为重要。
3。
别想着一出手就很漂亮
自信是基于充分的认知后慢慢建立的；不可以是盲目的自信。无知者一般会有两种结果，（一）因为无知，所以恐惧（二）因为无知，所以无畏，导致盲目自信。
让我想到，“天真者可以无邪，但未必无知；无知者无畏，但未必有勇”这句话；相对应的有“真是不知天高地厚”；我们不去谈论这句话本身，我有三个疑问，我们可以去思考：
1.是不是所有的自信都是建立在有知之后呢？
2.在我们有知之后，还敢无畏吗？还能无畏吗？
3.若一个团队，无知者无畏和有知者自信的人数比例应该为多少？又该如何运用这两种人呢？
总结
1.我们既要带着自己的初心一直向前，又要时刻提醒自己，一切都在变；
2.灯火通明的城市，若不了解它，你依旧会找不到你的方向；
3.我们期待自己有知，但别丢掉无畏的精神，敢于触碰既有观念；虽然我们也许不能成为那样的人，至少要敬畏他们，因为我更愿意相信推动人类进步的往往是“疯子”。
ps+
昨天去朋友家，他是我来北京的第一个朋友，在开学典礼上认识的；我们在聊天的过程中，无意间说起他爸爸，提到一个词“水到渠成”；就是那种什么也没做，但是什么也都做了，有一天机遇来了，事情也就成了，我想这是一种心态，也是一种境界。
我们也聊到“读书”；读书的目的有很多，比较常见的应该是“努力读书，考取名校，进全球50强，获得丰厚的回报，组建美满的家庭，培育优良的下一代”。当然，也有许多人的读书志向很伟大，比如“我为了成为一个科学家”而读书；有些却很渺小，我记得在我小时候，老人们经常说读书就是为了能认字，会写自己的名字，会做简单算术。
仔细一想，每一个子目标之间其实并不存在直接的因果关系，而且绝大部分人也不会像以上这样幸运。
只是目的本身不可以有贵贱之分，却有功用大小之别。
有些人的志向改变世界，有些人的志向是改变自己的命运；可如愿以偿者并不多。读书的必然结果也许不是你预设的目标；而是使得我们具备认识自己和环境能力，在我们人生的每一个重大节点，如：高考失利、恋爱分手、事业成败、生老病死等等；我们依然有心情，在某一个秋后的傍晚，与挚友谈笑风生，一起享受活着的美好。
排版&创作|小小 WeChatID tramp90
