一个充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的世界正越发明显的与我们生活的世界重叠。
所谓经济的不景气，就是意味着高职、高薪者将面对更加复杂的不确定性。特别是大型企业、外企乃至国企的中高层，更要提前做好准备，从性价比角度讲这是企业不景气时首先清除的成员。
目前已经重度负债的人别侥幸，更要早做打算。如果还有薪水和年终奖，建议不要去买东西，作为流动性资产存起来。让自己有3-6个月生存的弹药，有时候哪怕1、2万，在关键时刻有救命的钱，千万别等到绝望时。
在经济越不景气的时候，越要充实自身的认知，越要扩大人脉社交圈子。主动做些事情，了解身边同事、亲友的情况，能帮别人时帮一下，多做些互动，提前积累人脉，别有事时现求人。
有效社交-善用自自身宝贵的时间
《同道神力》美国老板60年长句不散的秘密一书中，将我们与身边朋友的关系定义了四个维度：“联系”、“社交”、“优化”以及“加速”。
“联系”存在于我们所有的渠道。每个人有很多微信群，认识或者不认识都可以交换个人和工作上的信息。比如我们上大众点评，通过他人的留言，了解想要去的餐厅的口碑，甚至还获得优惠券。
这种方式快捷又方便，对同伴的要求和期望也很低，只需要参与者的数量多来保持其活跃性即可。但是缺乏结构化和匿名这些特性，都可能让讨论随机和碎片，无法聚焦和深入。
“社交”是有目的联系。更有选择性和目的性地尝试推动个人和工作上利益的实现。互惠是社交最有效的基本货币，它要求我们在追求自身利益时大公无私。
当为某个人做某事而不求任何回报时，就是在表明你关心的是其他人以及与你共享的关系。因为我们生活在一个相互需要的世界里，一个共享共融的社会里。所以“社交”是“联系”的深化和升级。
“优化”是一群人在一起，通过互动将看似不可能完成任务，通过一步步拆解变成具体的行动。这是平等的交流，不在于职衔的高低，不需要谁听命于谁。“优化”通过同伴高水平的见解、指导获得。
“加速”效应，和一群相信的朋友在一起，倾听别人的感受的反馈，弥补自身的‘认知不足’，加速事业迈向成功。
相对和那些了解行业术语、理解背景并用相同方式谈论商业状况的人交谈，那么是不太容易发现这些趋势的。与行业外的同伴共事则非常有利于获得这种洞察力。
更好的方法是从客户角度。客户是怎样看待自己的处境？他们是怎样做出决策的？”越接触自己行业外的客户，他就越客观并越有可能发现引导未来决策的趋势。
选择合适的同伴，构建自己的私人董事会
私人董事会，简称为私董会。1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。在西方成熟的市场经济国家已有60多年的历史，有非常成熟的运作模式，解决个人在相关事态变化中的决策问题。
私董会则以横向学习为主，讨论的是在‘自己’的问题，重点在于提升自我认知和反思能力，可以成为一种长期甚至是终身的学习方式。在自我成长这种不断探索未知的过程，很多时候需要自己在前方没有路的情况下开出一条路，很多时候没人能告诉自己要怎么做。
构建自己的私董会，寻找志同道合的伙伴长期相互激发、碰撞，成就一个智慧生发场，互相“照镜子”，找到自己的缺点与不足的同时，彼此之间深度的心理支持，让参与到私董会的每个成员用新的眼光看世界，从心灵深处去感悟自我的缺陷与不足，向正在生成的未来学习。
笔者现在在北京构建两个私董会小组，通过简单的规则帮助问题拥有者解决实际问题，对其他董事产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习，最后，还能收获深厚的友谊。
这也是一种尝试，目前小组的成员大多不是企业的CEO，但彼此都在各自领域有一技之长。具体结果如何，请大家拭目以待。
