作者强调,西方的创业理论很棒,但成功可有多种方式,像文中介绍的日本公司,他们拥抱抽象之美,从设计理念到管理策略,似乎天生就带有商业的极简美(Power of building business lean),这里面有:
三、决断力,抓核心生意
当产品投放市场,将要进一步发展前,创业者需要停一下看看他们的策略。
日产汽车,当年也曾踏入航空产业,但2000年后,公司为了把资源都整合集中到全球汽车市场,就把这很赚钱的生意卖掉。
还有个案例是速消食品业的Calbee,专注薯片60年。为了保持精益(Lean),定期对多余的产品生产线进行“下架”会议。("Off-shelf" Meeting:猜测为Calbee内部产线精简会议)
学到的:创业者除了核心产品,也常常会在其他项目投资,希望可以“共赢”。但是,这种愿望常常会落空。还是要看准未来,抓住核心生意。
结论:没有一种百效药可以保证成功。创业者不仅仅向新科技巨头学习,也需要从传统产业学,明白Less is More,明白不积跬步,无以致千里的道理。
原文在这里:
https://www.techinasia.com/talk/3-entrepreneurs-learn-established-japanese-brands