01
不知道从什么时候开始，选择困难症成了一个流行的词？
早起上班，在穿衬衫还是套裙之间选来选去，不知道穿哪件，我选择困难症啊。
中午吃饭，在吃黄焖鸡还是麻辣烫之间选来选去，不知道吃啥，我选择困难症啊。
出门逛街，在买这个颜色还是那个颜色之间选来选去，不知道买哪件，我选择困难症啊。
这些还好，也不碍多大事儿。
还有些选择困难症的小伙伴，出现在我们面前。
走在马路中间，迎面驶来一辆车。呀，怎么办，我走左边还是走右边……
车开到眼前了，还在路中间一动不动。
很想问问这位小伙伴，你就不怕被车撞吗？
还有更厉害的，逛某宝整整一上午，却还没决定要买啥。
时间就这样一分一秒的浪费了。
现在时间都不是金钱了，时间可是你的命啊……
有这样一个古老的故事，
布里丹教授样了一头小毛驴，他每天向附近的农民买一堆草料来喂养。
有一天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。
这下子，毛驴在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可难为坏了。
于是它就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度……
犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
02
在生活中，我们面临着种种选择。
如何选择对人生的成败得失关系重大。
因而我们都希望得到最佳结果，往往在选择之间反复权衡利弊，犹豫不决，举棋不定。
往往这个时候，我们会用“选择困难症”来安慰自己，不去做决断。
但很多情况下，机会稍纵即逝，没有过多的时间让我们去再三斟酌。
反而要求我们当机立断，迅速决断。
如果我们犹豫不决，就会两手空空，一无所获。
所以不要再拿“选择困难症”当做自己没有决断力的借口。
具备决断力才是真正解决问题的关键。
那么如何才能具备决断力？
《决断力》这本书通过建立一个清晰具体的决策流程，帮助大家在生活中做出更明智的决定。
03
书中根据阻碍我们正确决策的4个因素进行了针对性解决：
001 思维狭隘
这个问题是说，我们在进行选择时，往往会陷入非此即彼的怪圈。总认为鱼与熊掌不可兼得，未曾考虑是不是存在第三种可能性。
例如：小A想考研，为了专心准备考研，正在犹豫要不要把工作辞掉。
解决办法：拓宽选择空间
1）考虑机会成本：如果辞职后不进行备考，可以把时间和资源用在什么地方？
2）抛弃目前所有的选项：既不能离职，又不能专心备考，怎么做？
3）两者兼顾：有没有可以不辞职，又能备考的方法？
4）寻求帮助：如果利用下班时间准备考试，以前有没有相关经历？周围的人里面有没有可以提供建议的？
5）发散思维：是不是可以申请公司的人才深造的机会？
通过以上5步，小A可以突破自己的思维局限，从而获得更多的可能性。
002 证实倾向
这里是说，人们习惯寻找符合自己判断的信息，忽略与自己判断不同的信息。
例如：你想去培训机构学习一门技能，但身边的人评论不一。
解决办法：放在现实检验
1）进行全盘思考：为什么有人觉得好，有人觉得不好？培训机构的整体评价如何？
2）向已经参加过培训的人咨询，或者看推荐人的口碑，以及现有评价是否公正客观。
3）可以先去视听几次课程，或者能包月的先包月，用小范围试错来检验你的决策，以便及时止损。
003 短期情绪
短期情绪是恐惧、焦虑、紧张等负面情绪。这些情绪来的快，去得也快，例如我们经常做的冲动分手，这会给我们的决策造成伤害。
解决办法：留出一段距离
拉开时间距离：每次遇到这些负面情绪时，就要问问自己，做这个决定，一个月、一年甚至更长一段时间后，自己会不会后悔？
004 过度自信
这里所说的是指我们遇到问题时，往往因为自己的过于自信，高估了自己的控制能力，从而造成损失。
例如：参加面试前过于自信，没有精心准备，在面试中被面试官问的哑口无言，最终失去工作机会。
解决办法：做好各种准备，多问自己几个问题
1）如果失败，可能的原因会是什么？怎样才能将损失最小化？
2）如果大获成功，是否已经做好准备迎接意外之喜？
3）出现意想不到的变化时，如何保证事情不偏离正轨？
通过建立自己的决策流程，摆脱“选择困难症”。
拥有决断力，做出更加明智的决定。
