人在不得意的时候是最能感受人间冷暖的，但如果你本来就对一段关系抱有很清醒的认识，那这段冷暖能带给你的悲伤不会很多。
两年前，我入职这家公司，刚来时的职位是科研助理，主要是协助创始人解决科研中的问题以及公司医疗服务体系中需要跟客户沟通的任务。
工作2个月以后，公司决定成立研发部，我顺其自然的被任命为部门负责人，但那会可以说是有名头，无实权，因为研发部只有我自己，说不好听就是自己命令自己，光杆司令。
成立研发部需要做的工作很多，从实验室装修，设备采买，人员招聘，到完成整个项目交付的闭环(当时公司的想法是成立研发部，一方面满足公司内部的研发要求，一方面通过外包来产生效益，最后让研发部能自己养活自己)。公司的布局和目标很清晰，领导给了我权力让招人，我招的第一个人是一个本科应届毕业生（当时考虑到公司做的东西比较新，而且能给到的薪资水平较低，这种预算只能招一个这样能力的人），新人刚来时，我带着她从专业知识开始培训，我布置的工作我会尽量细一些，并且我会帮助她解决掉这项任务中的所有困难。那会我觉得她虽然不够聪明，但认真负责的态度是我所欣赏的，她愿意学，我就会尽力的去教。
现在两年时间过去了，研发部从原来的一个人变成了现在的8个人，每个人的工作也变得复杂并且多了起来，我也开始兼职管理销售部，客户的一切问题需要回复解答，售后问题也需要及时处理。对于部门的每个人的培养，也没有第一次培养那个下属那般耐心，对其它人的辅导，也只有在每周的组会上进行。
最近因为公司的工作布局问题，和考虑到我自身的未来发展方向，提出离职。告知部门同事的时候，每个人或是表演，或是真心，说我是部门核心，走了他们怎么办，这确实让我有了一丝丝安慰。但那个人（我一开始培养的人）第一时间问我的是，以后每个月的绩效考核发给谁（其它她真正关心的是，她是否有资格升职，因为可以给绩效打分的人一定就是部门负责人了），我淡淡的回了一句：“人事部门会做好后续工作安排的”。这一刻，我有种被背叛了的感觉，但转念一想，我培养她不也是为了部门服务嘛？虽然当时也是有点希望她会有感恩的心，但是她没有，那也是她的本性，不是我作为给予者应该要求的，不是嘛？
