最近本地的流量还不错,每天都有要来自取的。
所以就谋划着租一个办公室,店铺也行。
本身我是不想租店铺的,因为要守店,我这个性格怕是守不了店。
我租办公室招人,也是为了我可以更自由。
但是租了店铺,如果招不到合适的人,我大概就会被困住。
在我的理解里,办公室,你没时间可以关着,影响不大。
但是店铺不行,开了就得一直开门,不能三天两头的关。
但是如果有合适的店铺,这次我还是会尝试去做一下。
因为有店铺回收会更容易。
我们做百城百店,终归是要回到回收这个业务上,如果不做回收,我大可不必费这么多的心思去研究如何在各地建立线下的工作室。
记得五年前尝试做连锁的时候,对每个地方的店铺做不同的规划。
那个时候的思路肯定是错的,在没有足够的资金人才的支撑下盲目的去开店,只能是一败涂地。
为什么那,不具备开店的条件。
第一,开店的人不够专业
第二,资金分散,没办法搞到更有优势的货,归根结底我们就是一个卖货的生意。
第三,没有稳定的流量来源。
现在为什么我能做那。
第一,郑州店,广州店已经稳步盈利,不需要我投入更多的时间和精力了,负责人基本上可以搞定所有的事情。
第二,我自己操盘,人的问题解决了,当下每个月的盈利也足够我们拿出来一部分去做新的拓展。
第三,当然这一点也是最重要的,有了稳定的流量来源。
所以,最近的工作,就是一边测试新的产品,一边寻找合适的店铺。
当然,我找店铺的逻辑和一般做人流的逻辑可能还不太一样。
正常做实体店,线下流量一定是最重要的。
但是对于我来说,线下门店只是一个承接流量的地方,不要它自带流量。
我们的流量来源还是要从互联网获取。
所以,我对店铺位置的要求。
第一,交通方便,地铁站附近,可以停车。
第二,一进去会很舒服,让人不舒服的地方,再便宜都不能选,这有点玄学。
第三,周边配套设施要齐全,要有人气,做生意最重要的还是人气。
没人气的地方,你再大的能耐也做不起来。
大概就这么三点。
如果符合这三点,按照我当下的玩法,基本上两个月就能起盘。
我现在越来越清晰自己的能力。
让我一个月再做一个10w的盘子基本不可能了。
但是让我去起一个一个月2-3w的盘子,还是非常清晰的,
因为,我们具备操盘年赚百万的项目,但是想要突破这个局面是非常难得,除非遇到一个很大的机会。
既然知道很难,那就退回来,去做自己能做到的事情。
然后让他变得体系化,可复制化。
这也是我说的,要做小生意,可复制的小生意。
你要知道,无数个小生意叠加起来就是一个大生意。
比如,我的百城百店项目。
他就是无数个月赚2-3w的小生意叠加起来的。