100天简书更新打卡第14天。
基层管理者的核心责任就是带领团队100%+的完成任务。这里有两个比较重要的关键词，第1个就是团队。管理者不是自己去完成任务，而是去带领别人通过去激发他人的力量，发挥团队中每一个人的潜能或者说优势区完成任务。这是管理者从管理自己到管理他人的转变。第2点就是100%+，这里就要求管理者要有持续改进的思维，所以基层管理者的第1个转变从我到我们的角度去和力的完成任务，而不是管理者一个人去单打独斗。我们有的时候在工作中就会发现，一个人他个人的能力非常的强，而且业绩非常好，是他不一定是一个很好的管理者。因为它更多的是关于自我的管理比较好，而作为管理者，是要带领自己的团队去完成相应的任务，那在带领团队完成任务的时候就要考虑到如何的发挥每一个人的优势？这里就会用到我们所讲的通过管理规划，任务推进以及持续改进去改进自己的工作和提升自己的管理方式。
