当人生知道了为谁工作之后，就需要设定目标，为了达成目标去制定计划。这一章节我们来谈一谈目标与计划管理。
我们将从以下四个方面谈起：
1、目标的定义与设定的重要性
2、目标设定的步骤与原则
3、计划制定的核心步骤
4、计划管理的常用工具。
目标是个人或组织所期望的结果。清晰的目标可以自我牵引，可以聚焦资源，可以赢得支持。上小学时，我的目标是考一个重点初中，勤奋努力，结果如愿以常。初中时，目标丧失，混混沌沌的过了三年，最后去了职业中专；中专时，想想人生不能就这样过，于是通过新高职参加省内高考，进了湖北工业大学。学生时代就这样结束了。回想起来发现，人生就是一个长跑的过程，有些人在某一个阶段很努力，成功就是阶段在那个阶段；过了那个阶段之后不再努力了，人生也就回归平凡平淡，最后乃至平庸了。
哈佛大学曾做过一个研究调查和追踪，27%的人没有目标；60%的目标模糊，10%的人有比较清晰且短期的目标，3%的人有清晰且长期的目标。事隔25年之后，3%的人成了行业的顶尖，10%的人成了精英；60%的人是普通大众；27%的人处于生活的底层，每天忙于生计。
作为职场人士的我们应该做什么？或者应该怎么做来设定我们个人的目标呢？
1、首先清晰的定义出需要做什么？
2、将上司（经理）的期望与自己（员工）的期望值保持一致。
3、把目标设定作为绩效回顾的依据。
4、目标设定为工作调整和学习提升提供依据。
5、目标为个人满意和赞誉提供基准。
6、目标是工作计划的前提。
目标管理（MBO)的概念及含义
目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施和完成情况，以及目标完成的检查、奖惩为手段，通过员工自上而下的确定工作目标，并在工作中实行“自我管理”和“自我控制”，实现企业的经营目的的一种方法。
你不是忙于达成自己的目标，就是在忙于达成别人的目标。
现在花时间想一想：你的目标什么？
作为一名管理者，针对组织中现在的分工是不是每个岗位都有清晰的目标指引？
基层主管的目标是什么？
中层经理的目标是什么？
高层领导人的目标是什么？
目标的重要性不言而喻。
目标给人的行为设定明确的方向，使人充分瞭解自我每一个行为的目的；
目标使自我知道什么是最重要的事，有助于合理安排时刻；
目标迫使自我未雨绸缪把握今天；
目标使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。
目标使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来；
目标使人在没有得到结果之前，就能看到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。
目标需要层层分解
目标分解：横向-相互连贯支持；纵向-相互对应承接。
高层制定使命和愿景、公司的战略目标；中层制定具体目标、部门目标；基层执行个人目标；
工作目标的分解有点像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。从大目标到小目标到更小的目标到即时目标，经常问一问自己想起大目标，此时此刻我应该做什么呢？
除了目标分解，目标按不同的维度也可以分成如下类别：
健康目标：轻松跑完5公里，在30分钟内；每天做100个俯卧撑；
家庭目标：一年集体外出旅游一次；
人际目标：结交比自己更优秀的人
事业目标：服务好现在的客户；涉及新零售领域；
年度个人规划及目标：实现30%的增长率；
学习成长目标：交至少两万的学习费用，通过知识付费的平台、线下的课堂学习
财务的目标：实现30%的收入增长率
休闲目标：外出旅游两次；每周参加登山活动
爱好目标：阅读 、写作、分享、录制微课
以上为目标的分类举例。供各位读者参考。
目标设定的原则要符合SMART原则；
Specific 具体的：清楚描述要达成的是什么；在年底之前要写完一本书。
Measurable 可衡量：数量/质量等；在2019年要授课100场；
Achievable 可实现：在个人能够达成的范围内且有挑战；要实现增长率30%；
Realistic 与工作相关的：在工作范围内
Time Bound 时间要求：有明确时间要求，具体的日期/时间；
目标书写公式 ：动词+任务；衡量+目标；
目标设定有七大步骤 ：
1、正确理解公司整体目标，并向下属进行传达 ；
2、制定符合SMART原则的目标
3、检验目标是否与上司（公司）的目标一致
4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法
5、列出实现目标的责任人 ，并列出所需要的技能和授权；
6、列出为达目标所必需的合作对象和外部资源
7、确定目标完成的日期，并不断的检查和跟进。
目标设定与沟通流程
1、沟通：管理者和下属沟通部门的目标是什么？
2、设定：经理和下属共同设定目标以达成整体目标。
3、一致：管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的。
4、跟进：管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况。
管理者在制定目标时常犯以下错误：
1、不对下属分解部门目标
2、除了生产目标/销售目标外，其他部门都抱着到时候再说的态度
3、下属各司其职就行了，没有必要为下属制定什么目标
4、没有让下属充分理解公司和部门目标
5、部门经理将制定下属目标当成是分配工作，不管下属认同不认同
6、认为制定下属工作目标太费事
7、目标与工作绩效很难一致
8、目标管理太难了
一旦我们清晰了目标，我们就要通过计划来实施，向着目标行动。
