答案当然否定，要不某某生鲜被投了天使轮就再没下文，某某生鲜被投了C轮后就开始多家共投（如果项目可观，谁愿他人分羹）。
当我们有更好的产品，更好的想法，或更有前途的模式，该如何可持续融资呢？
可持续融资 > 融资
为什么把融资前面加“可持续”？就像上面说的，某生鲜被投天使轮100万，之后呢，没有后面的融资，这个生鲜项目就意味着废了（有了100万开始大手大脚做事，资本发现不对把钱撤走，留下的还是你擦屁股）。
为什么要“可持续”融资？因为当前阶段，中国市场的钱实在太多了，这就导致中国所投的项目远比美国贵，因此，企业项目的估值逐渐攀升。
但事实上，中国项目本身的价值与市场竞争力并没有美国的对标公司高。当你把估值拉的很高，但项目本身价值跟不上时，哪个资本敢投你？（我投那么多钱，就占一点股份，我傻啊？）所以，在融资的时候要讲究可持续性。
如何获得可持续融资？
项目得“有干货”，不能“华而不实”
大家整天喊得“资本寒冬”，根本原因并不是缺钱，而是资本被那些质量不高的创业项目“伤了”、不敢“再爱了”。
2012-2014年，是中国疯狂的创业大潮，很多投资人都不怎么长眼，创业者随意造个概念，来几场演讲、吹吹牛就拿到巨额投资，比如曾经的马佳佳、余佳文、王凯歆。但这些“神奇少女”们的创业大都华而不实，没干货，缺乏持续经营能力，因此，到后面再也没融到资。
就拿我们的生鲜电商平台来说，实话就是把线下的商业模式搬到了网上，手机上，在技术上没有任何门槛，很容易被复制，没有竞争壁垒，谁敢投你？即便是有个“瞎了眼”的人投了，但毕竟傻子没那多，清醒的投资人一定不会搭理你。
因此，想要获得持续融资的能力，最首要的，便是项目要有干货，不能华而不实。
让用户愿意持续买单
你的商业模式是否可靠是否行得通，有多少人愿意为你的产品买单，并且持续买单，，是一切的根本。如果你已具备这种能力，即使没有演讲能力也没关系，投资人自然会看到产品背后的可能性。
商业模式可行，但也不能急功近利。不要光想着公司快速增长获得下一轮融资，不要继续花钱到处公关，这些徒劳无功的事并没有多大用，只有产品、业务才是王道。当然，做到这一点的前提是，在早期融资中，要选对投资人，不要让那些急功近利的投资人把你的项目毁了。
不要有投机心理，商业模式不能是“to VC”
有很多生鲜电商创业者，其商业模式的本质并不是to C也不是to B，而是to VC（即投资人喜欢投什么，他们就做什么，创业的目的只是为了融资）。
从2016年生鲜电商开始飞速发展，5000家电商似乎一夜崛起，投资人看上了这块“风口”，但人山人海的竞争也把它吹成了红海，投资人受过一次伤，还会来第二次吗？
况且，不同的投资人偏好是不同的，即便你“投其所好”完成了A轮，但到B轮，你的项目可能就无法满足新投资人的胃口，于是，game over。
因此，生鲜电商创业们一定要弄清楚自己究竟想干什么，而不是盲目地去追逐投资人眼里的“风口”。
让投资人相信他的钱“烧得值”
每次融资都是人生信用的变现，投资人愿不愿意投你，跟业务模式无关，而是看你本人是否值得信赖。
虽然，大多数的生鲜创业者都不可能凭“人品”就融到资，但良好的信用却能成为下一轮有利的武器。
在融资的时候，不要过度的包装，否则，最后露馅了自找麻烦。一些投资人有可能基于乐观投了你，但一旦出点风吹草动，投资人紧张你也会跟着紧张大乱阵脚，最后甚至把公司搞完蛋（用100个谎去圆最初的1个谎实在不划算）。
有些投资者还会关注你过去的“烧钱史”，以便推算你将会以怎样的方式和速度烧掉他的钱。因此，合理、谨慎使用每一笔投资，才会让后面想投资你的人安心把钱再交给你。（利滚利谁不想？）
想要一个“可持续的融资”，归根结底就六个字：产品硬，人品硬！当然营销手段也要跟上，现在是绑IP的好时代，众多小羊们等待生鲜电商们宰割，2017，大胆地干吧！
