【同读一本书】2017-1-18-164：《带人的技术》
正文:彻底分解优秀员工的工作状况
思考:与其说分解员工的工作状况，不如说更彻底了解如何工作。这么做至少有两种作用:
一:可以给优秀员工带来被关注的感觉
很多时候很多领导都有认为优秀员工是不需要被谈话的，可以被放养，因为很放心。就像一个家庭中两个孩子，家长总是哥哥或者姐姐是大孩子，懂事不需要太操心。但是往往越是这样，出问题的情况越是难以预测。
对于优秀员工我们可以不用谈话，但是去了解下他是如何做的，越彻底越好。很多工作优秀的人有很多工作方法需要去分享，如果没人关注，他就少了个分享渠道。所以了解优秀的员工工作状况比对他工作肯定更能让对方满足。
二:给其他员工找到工作细节，可以模仿的工作方式。
了解优秀员工的工作状况，就可以被复制。这也是一种宣扬，可以被模仿的工作方式同样可以有效率。
