先来说个，真人真事！学校教学方式改革，先锋队汇报。
B教导主任汇报到7分钟，校长一直眉头紧缩，当B第18说到自己的口头禅“也就是说”，校长一摆手，“说重点！”
那一次，确实惊到我了。新校长上任3个月，B可是在我们学校工作了25年，一肚子墨水，倒不出来。每次汇报，10分钟的汇报能说半小时，口头禅“也就是说”能说上百回，已经成为同事之间的玩笑话。原来校长不说什么，我们百十号人只能忍着，一个人汇报拖，2个人汇报接着拖，貌似时间不够长就不够认真，形成了一股“不长不足见我用心”的风气，害得我们每个人都只能晚下班俩小时。
如果你是老板，期待员工怎么做？
001汇报时间尽可能短，语言精炼，重点突出，迅速表达自己的观点或方案，节约彼此时间，提高工作效率。
002准备充分，随时应对突发事件，本来打算汇报半小时，结果局里来电话，让校长去开会。有限的3分钟，如何全面而清楚地表达自己？那就做好两手准备。
003说完方案就完事了？NoNo！任何一家公司都不是靠耳朵听听来经营，必须实实际际来做。持续的跟进，任务的发展与完成，完整而完美的画上句话才是重点。
说起来，换位思考的角度能帮到我们太多了！来来来，都把自己放在老板位置上吧，哈哈~
