作者冯仑在书中是这样评价自己的：

我现在是资本家的工作岗位、无产阶级社会理想、流氓无产者生活习气、传统士大夫的精神享受。我也是一个不伦不类的东西。

只因为读了这本书，我喜欢上了他，我觉得他是讲成功学里面最伟大的书。什么叫成功？就是成为一个伟大的人！而伟大不是一种行为，而是一种习惯。

让我印象最深的是一个故事，一个名人，一个观点。

一个故事——熟人的成本

你开车违规闯红灯了，被警察拦住了，你一看那警察是个熟人，他对你说:“大哥，你怎么在这儿？”你说:“对不起， 刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”对方说:“没事儿，过去吧。”这时候你会怎么样？你会觉得有面子。为什么？别人闯红灯会被警察拦住受处罚，而这个警察当着别人的面管你叫大哥。按照我们刚才讲的人际关系模型，在第三者面前管你叫大哥，是给你面子。你既有了面子，又省了50元罚款，你今天就很开心。然后你说:“兄弟，没事儿，改天一块儿吃个饭。”他说:“行。”

第二次路过这儿，不是闯红灯，而是拐错弯了，一看又是这哥们儿，这回你也不道歉了，你说:“又是您当班啊？”对方问:“最近卖不错，要请客啊！”你说:“行啊，改日喝酒！”又省了50元，面子大了去了！但因为觉得麻烦了人家两次，都被拦住又放了，你会找理由请他吃饭，还这个人情。跟警察哥们儿一吃一喝一高兴，花费肯定超过100元。警察这会儿觉得很有面子，因为你请他喝酒，而中国人喝酒时要敬酒、要吹捧，他的感觉肯定好得不得了。两人关系于是由一般熟人变成亲密熟人，甚至是家人那种，更有面子了。于是，吃完了以后，你多问了一句:“最近弟妹忙什么呢？”警察说:“你这弟妹不争气，一天在家没啥事儿，找工作特别难。要不上你那儿找个活儿干，能开点钱开点钱，别让她在家待着？”你说:“没问题，哥们儿的事儿嘛。”因为你不答应是不给他面子，答应了就是给他面子。 于是他又敬你杯，然后散了。过两天警察媳妇儿来上班了，怎么开工资呢？按照当下的标准，工资不可能太低。这工资月月都得开，每月至少1000元，还要上保险，加上其他开支，差不多2000元，每个月都得给。上班3个月之后，警察兄弟打电话来了，说:“大哥你那公司咋管的，这么乱！媳妇回来见天跟我说，您好好管管您手下， 不能老欺负我媳妇，她不就是没上过大学嘛，没上过大学也是人。” 第二天你上班，被迫变法儿让人都知道她老公跟你是哥们儿。而这时你可能已经不开车，也不可能违章了。同时你也对这位警察媳妇不耐烦了，对警察说:“弟妹在这儿不舒服，干脆让她回家。这样吧，她不用上班，我每月给她开1200，一年给她发24000。”这就是中国人的博弈，你花了钱，一年搭进24000元，还不好意思停这个工资；

最后钱花出去了，还早晚会得罪哥们儿。但如果当初警察一上来敬礼说罚款50元的时候，你就乖乖给50元，任他扣分，你当天可能会闷闷不乐，责备自己不留神，并开始小心驾驶。回家后媳妇问你为什么不高兴，你告诉她今天开车闯红灯被罚了，老婆就该骂你，说:“你牛什么，你跟警察不是哥们儿，市局又没人，就瞎闯红灯。咱家这点钱不够你罚的。”你会说:“行了，别说了，以后我小心就是了。”从出你就变成了好公民，尽量不再违规、不被罚款。

所以当一家公司熟人用的越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。熟人本身超越规则造成的制度成本巨大，熟人在一对一的博弈中也是成本巨大，而人们往往浑然不觉这种隐含在面子下面的成本。事实上当你算清楚以后，会发现生人比熟人更有利于公司的发展，更有利于公司制度化，也更有利于控制组织当中的成本。

一个名人：王石

伟大表现为管理自己，而不是领导别人。

王石对自己非常负责任，时时管理自己，普通人这么也行那么也行，王石就是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。

王石经常去爬山，他说几点进帐篷就几点进帐篷，为保持能量食物再难吃它都往下咽。又比如在山上应该下午5点睡觉，告是聊到高兴8点才睡下边肯定爬不了。他在珠峰7000多米的时候，不管别人怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。

王石作为创业者，却不当老板。创造了一个独特的公司文化、价值观和治理结构。开始就避免了民营企业的“原罪”和合伙人的纠纷。

在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就取名得利。回过头来看他的确如此，他不是个有钱人，社会上没人说他很有钱，他不是个富豪，富豪榜上从来没有他，但是好人好事榜上老有他。这么着他在中国社会就容易生存。

一招鲜，吃遍天

万科在房地产的专业化过程中迈出了三大步：

第1步就是针对其他行业来说，他只做房地产而不做别的，这是万科初级阶段的专业化；

第2个阶段的专业化是从1998年以后开始的，把产品进一步集中到住宅开发商，同时在地区上也更加明确，主要集中在长三角，珠三角和京津这些经济发达地区；

第3步就是在住宅专业化的基础上实现精细化产业化和工业化。

伟大在于管理自己，而不是领导别人。我们要做一个好公司，每一个领导人最重要的也是管理自己，不是领导别人。把自己管好了，以身作则，身教自己、言传他人，事业就一定能够成功。

王石个性上符合君子三变，望之俨然，即之也温，听其言也厉。

一个观点：人生的三个钱包

一个钱包是现金或资产，这些东西是物化的，可以看到

第2个钱包是信用别人口袋里的钱，你能支配多少？

第3个钱包是心理钱包，有人花100万觉得挺少的，因为他有一个亿，有人只有1万元花了9999元，心想完蛋了，要破产了。同样一种花钱方式，在不同情境不同心态下，你感觉钱的多少是不一样的。比如在困难的时候，一块钱对你而言可能是100万元，当你有一个亿的时候就觉得100万元也似乎不是钱，尤其是在和平环境，生活无忧的时候。

所以人一生就在不断翻动着这三个钱包里的钱。守住第1个钱包是根本，放到第2个钱包来促进第1个钱包的增长，最后是调整心理预期和实际的风险控制，不让自己处于高风险的地方，让心理钱包总是很平衡。如果预期脱离实际你的心理钱包老是不稳定，就会做出急躁的决定。

跟钱有关的事无非三条，一是赚钱，二是看钱，三是花钱，挣钱是美国人最有本事的。美国在200年前GDP很低，属贫困地区，当时中国的GDP占全球差不多1/3。现在轮到美国在1/3了。所以赚钱要去美国学。家族几百年的钱叫老钱，全世界的老钱都在欧洲。老钱都是有味道的，每个家族的气味都不一样。欧洲最早富起来，一代一代家族的传承，变成了看钱的机器，想看好钱就要去欧洲学。欧洲现在靠看起来来挣钱，比如卢森堡，瑞士替全世界看钱，看钱的技术达到了可以借此养活国家。

美国是在流动状态下看钱，赚钱可以，看钱的风险大。欧洲有一套保家族100年、200年稳定的财产的继承体制安排的，这个体制非常科学。比如人死了，遗产想让子女花又不想被挥霍掉，信托机构就会把钱分几堆，有的放到公益基金，有的放到投资基金，有的用来养活孩子，孩子每个月领生活费而不是一次给完；饿不死但也富不了，想要富还要自己挣。奢侈消费，花钱都在亚洲。亚洲有钱的历史短，富起来的时间大概是100年，刚富起来的人一定是恶性消费要过一把瘾。

想挣钱都往美国跑跑，没坏处；想看钱，去欧洲；想花钱，就在亚洲呆着。

我经常会问身边的朋友，你对未来生活的向往是什么？

应该是幸福，幸福是一个梦想，是我们生活中不断奋斗的一个动力源泉，更是我们人生的终极目标。幸福的生活需要用钱为基础的。20世纪90年代初大家追求暴力的时候，王石说超过25%的利润不正，这就是管理欲望，虽然不是宗教，但是他知道要管理欲望。所以真正成功之人是会管理自己的欲望的，这样才能保证他的能力和外部的环境以及目标之间的平衡，这是非常重要的，因此伟大是管理自己，不是领导别人。

愿身边的所有人都拥有丰满，幸福的人生。