比赛之前就一直想写点东西，后来由于种种原因，终究是搁下了，昨天学校要求写个总结，趁此机会，好好整理一下思绪。
从项目管理课设接触和了解到项目策划沙盘，画两遍横道图，从此一发不可收拾，彻底爱上这个游戏，连职业发展道路都因此改变。
一、沙盘简介
广联达项目管理沙盘主要是指通过模拟的环境、钱币、资源去亲身经历一个模拟的工程项目。沙盘演练是通过进度计划的控制，盈亏平衡分析，最终实现策划方案的最优化过程。
虽然对于正式的工程来说，沙盘操演可能已经有点落后不实用了，但是对于学生来说沙盘是他最好的了解一个工程怎么操作怎么获利的最好的工具。（好了～废话不多说，懂得的人不用太多介绍，不懂的介绍太多木有用。）
二、规则
没有规矩不成方圆，做沙盘首先要把规则读明白，当然干读是读不明白的，所以需要多做，虽然现在比赛已经取消了沙盘实操，都在软件上进行，但是演练过的跟不演练的肯定不一样，如果不做实操，你可能只知道项目要盈利，但是你不知道什么是盈利，为什么要盈利，怎么盈利，从哪盈利。其实说白了就是要省钱，节约成本，但是你不明白沙盘操作表顺序，不懂规则，你永远也做不出最优。
三、技巧
那弄懂规则以后，怎么控制成本，怎么控制工程周期，怎么保证工程质量，下面我就说一些策划技巧。任何项目都会在时间、成本、质量三个方面受到约束，但是就一个个体项目来说，三个约束条件具有不同的约束力，其中约束条件中最具有刚性的条件是主导约束，是我们应该关注的，当然，对于沙盘比赛来说，主导约束就是成本，成本控制好了，过程不出错，策划就基本成功了。那么怎么控制成本，首先拿到项目先好好看合同，工期奖励高的一般优先压缩工期，工期奖励低的应该优先流水，少班组少进出场，少库房少管理费。其次，动手做进度计划的时候，不要太贪心，一开始就想要最优，把所有影响因素都考虑到，这样往往会事与愿违，拿到项目后，应该先依次、流水施工，把项目完工，然后再添加平行施工去压缩工期，这样后期修改更快更有效。在压缩工期的时候就应多方面考虑了，主要注意在场班组数是否满足要求，在场班组数会影响材料，机械，库房，现场管理费各种需要钱的地方，一定不能乱。还有就是模板和模板库房，很让人头疼，需要小心小心再小心。可以自己摸索一套应对技巧，我的算法有点复杂，这里不多说。最后就是贷款了，银行贷款周期超过工程周期的一半就优先考虑公司借款吧，利息低，能省点是点。
四、量化目标
一个项目的生命周期是从定义项目目标，制定项目计划到最终完成项目的过程，简单来说，项目管理就是目标管理，而项目的目标是多层次的，比如要提高存货周转率，压缩项目完工周期，降低库存资金占用率，降低采购成本，降低生产成本等等，但是项目策划时并不是说每一个都要做到最优，项目策划主要是要综合协调好这些目标，对施工全过程的计划，组织，指挥，协调，控制，最终把这些目标协调好，让项目整体达到最优化。也就是说沙盘策划的时候并不是要把每一个目标都做到最好，但是我们尽量把主导目标做到最好，其他方面不出错，将各个方面协调组合，最后节约成本，实现利润最大化。
五、总结进步
每个项目做完后都需要及时总结思考，发现自己的失误和不足，然后想办法去规避这种失误，争取下个项目不再犯错，我们都是在一个个项目中成长的，从简单到复杂又从复杂到简单，从凯旋门到世纪大桥，从三里河到广联达大厦，从沧海大桥到长安大剧院，从蝴蝶谷到五子峰……从改五遍到改三遍，到一遍完工，只有动手去做过，你才知道你要的是什么，只有多做项目，多失误几遍，你才能从失误中总结经验教训，才能到最后轻松的说一句，项目笔下过，策划心中留。
（本来想把梦龙，BIM5D,场布，招投标都写一下，想了想，都是软件操作，不好说，还是算了～）
