“多给两三百块钱没意思……都是人想出来的。”
分组的当天晚上，有一年多工龄的打包员15说了这样一句话。
言下之意，老板想的很好，但是实践起来又是另外一回事，对新政持悲观态度。
站在新人检查员的立场，对以数量做为考核标准这件事，觉得有失公平。
分组的时候，配货员H当时就说我，“她检查不赢的”，意思，以我检查的熟练度和速度，负责检查他和配货员F配的货，供不上两组打包员打包，将导致两人配的货不能及时发出。
老板就冷冷的说“那是她的问题。”
想起之前老板曾说“检查的慢没关系，一定不要出错。”短短一个星期的时间，态度几乎一百八十度转变。
我，“……”
到这里做事也就是半个月的时间，和常发的物品差不多混了个脸熟，但是仓库里还有很多不常露面甚至一直都不曾现身的东西，检查这些物品的时候，难免要去跟李检钱检他们确认，时间就会花的多些，总的速度自然不能和李检钱检相比，却被放在同一考核标准之下，要负责相同甚至更多的工作。
当然，做为私企老板，压力很大，对员工仁慈就是把自己往亏钱的路上推，所以要在员工入职时起，就严格要求。这点也是可以理解的。毕竟最初对我也并没有要求速度，还是给了适应时间的，只是有些短而已。
想想仓库里动不动就生根发芽的配货员，也就更能理解了。
不过很快问题就来了——
一是配货员一心追求速度和量，对检查员的耐心几乎变成零。
当检查员查出残次品要求配货员拿去换时，配货员根本不理，霸气侧漏的李检吼一嗓子“让你换就换！”，还能震慑住配货员，新人如我，多数时候只能自己去换。
当查出错拿或者少拿东西的时候，配货员的态度稍微好一些，因为按公司规定，买家反应有残次品时，是检查员和打包员的锅，而如果反应错发和少发东西，配货员也是有责任的，涉及到配货员的利益，所以配货员稍微合作一些。
但其中有种情况，某种物品缺货，配货员为了快速完成配货，在既不和客服沟通又没有经过买家同意的情况下，拿相似款或者同一款的其它颜色替代，属于故意拿错东西，检查员查出来后，配货员拒绝拿去换，恼羞成怒态度恶劣地坚持“就这么发！”，这种配货员尤以配货员H最为典型，最频繁的一天，半天发生了五例，导致我对配货员H的信任值降为负数，有时候他说了真话我也难以信任，必须经过第三方甚至第四方核实，耽误了工作效率，是很无奈的事。
二是，当三个检查员中有一个休息而配货员无人休息时，两个检查员要负责五个配货员，也就是五个小组，工作量较之平常加大，尤其是李检休息或请假的时候，钱检和我两个女检查员负责五个小组，遇到对体力要求很大的大单，就会力不从心，导致一面配货员配的货堆成山得不到检查，另一面打包员闲坐无包可打的情况发生，此时，做为检查员，面对打包员的埋怨，实在有苦难言。
就在一片忙乱中，仓库里又来了一个新人，二十一二岁的女生，跟着配货员A学配货，不知道应聘的是检查员还是客服。
今天休息，嘻嘻
