许多名人或他们书里都说，人应该基于优势来工作和生活。道理我们懂，可人真的面临选择时，却往往因执拗、虚荣、偏见...，做出十分“犯二”的决策。
就好比用考勤机录&刷指纹。大多数人习惯用食指刷，于是某也跟着用食指。问题是TA食指纹路浅，并不胜任刷指纹的工作。哪怕TA每天执着的刷上数次，也刷不上。
可是某一天，TA突然发现，大拇指的纹路清晰，天生就是刷指纹的料，为何不用大拇指来录指纹呢？至此，刷不上指纹的困扰未再有过。这是我身上活生生的例子。
按照优势心理学的说法，每个人都拥有自己独特的优势，也有避不开的短板。可是绝大多数人，习惯盯着后者。优势不像手指纹路，稍加观察就能看出来，顺应人自身优势而生活，则更不容易。
在我看来，人们之所以不能迈上寻找优势之路，跟以下几个原因有关：
首先，从高考步入大学，择选专业仍然有一定的盲目性，尤其是受追捧的热门专业，或者接受调剂的冷门专业的两个群体。
多数人自发自觉的把专业等同于职业，鉴于在学校变换跑道有一定的成本，人们就带着些微的疑惑、遗憾直至毕业。对自己专业没有足够的爱，短时内影响或许不大，但在将来的某个时刻，或将成为事业发展的一个瓶颈。
再有，由于第一个原因的连带效应，甫一入职就能找到自身使命感的人占少数。根据马斯洛需求理论，人们刚从学生转变成职场人时，第一份工作往往代表独立，以解决温饱为首要条件，其他如个人价值体现、认同感统统要靠后站。
当然这个原因正逐渐变得片面。越来越年轻的人才在进入职场，而他们对不同层级的需求期望值，尤其是自我认同和价值实现的预期都很高。
第三点，越大型的组织里，分工越细化。某个特定岗位的人群，存在聚类的现象。从事的工作高度趋同，一致的行为价值标准，有把人塑成同一个模子的倾向。
许多人在漫长的职场生涯中，到了某个特殊时期，可能会突然陷入迷茫，手边的工作已然驾轻就熟，职业倦怠苗头初现，前面的路似乎一片迷雾，到底“我”将走向何处？
这是一段迷茫、否定、犹疑的黑暗旅途，过程经历实在不算美好。在磕磕绊绊的前行中，如果有良师的指引、挚友的鼓励，有方法、有行动，再有自己不愿放弃的一颗心，总有守得云开见月明的时刻。
从发现、接受到运用优势来生活，人其实是能自我感知的。你的人生中，有没有经历过这样一些时刻：你似乎天生比周围的人更知道，某种特定的难题怎么摆平；在反复做这样事情的过程中，你能持续享受到成就感；你甚至希望下次还有机会再做一次。这些你自认是人生中巅峰时刻的经历，就是你发挥了自身优势的时刻。
如果希望再精准些，运用一些工具或方法，可以获知自身优势所在。彼得.德鲁克在《哈佛商业评论》上有篇再版次数最高的文章，名为《自我管理(managing oneself)》，其中提到了著名的回馈分析法：
无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9～12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。......
在相当短的时间内，也许在两三年内，首先，通过这个简单的程序，人们就可以发现他们的优势。要了解自己，这可能是最重要的事情了。通过这个程序，人们也可以看到，哪些他们做过或没有做过的事情妨碍他们充分发挥他们的优势。通过这个程序，人们还可以了解到哪些工作是他们尤其不能胜任的。最后，通过这个程序，人们可以认知到他们不具有优势或不能涉足的领域。
此外，之前我在其他文章里提到的盖洛普优势识别器、VIA测试等方法，也能帮助我们识别出自身优势。
至此，再到接纳我们的优势，找到它们和己身兴趣、价值贡献的共振点，又需要一段长期摸索的过程，其中的酸甜苦辣，因人而异。
发现和运用员工的优势，也将会是管理者的新功课。借助手机、可穿戴等移动设备，人正在成为互联网、物联网中连接的节点，代际群体消费者的心理变化，都将逐渐渗透、影响、作用于社会环境，作用于组织和个体。今后的知识型工作者一人即一部队，既强调团队合作，又需尊重个别的特质。
万物互联的科技手段，解决了物理的连接；而只有发现了个体的优势，并尊重和发挥它，才能真正触及人们的内心。
每个人都渴望被听见（沟通）、被看见（认可）和被点亮（基于优势发挥最大潜力）。
因为对每个人来说，最高级别的激励来自于自己的内驱力。
优势，正是开启这股神奇力量的钥匙。
