今天用了一个番茄时间，精读了《卓有成效的管理者》第一章。在我看来，德鲁克先生在1963年提出的「管理者」这个定义，到了今天，已经成了「领导者」。
他提出，领导者最重要的目标就是：有效性。
结合在证券市场从事交易和管理15年的经验，我认为训练优秀的领导者和优秀的基金经理（交易员）是相通的。下面是我阅读时的一些思考：
管理者和领导的差别在于，一个是「把事情做对」（to do things right），一个是「做对的事情」(to get the right things done)。
在交易信息纷繁复杂的混乱情况下，如何指挥下属交易员？一个领导者无法直接告诉对方如何行动。领导者最重要的任务，就是训练下属，让下属知道在这种情形下应该如何行动。实际的行动应该由下属根据实际情况来加以判断。责任在领导者，行动的决策却交由交易员来决定。
领导者必须做具有重大意义而且由决定性影响的决策。具体就是：搭班子，定战略，带队伍。
基金公司的成果通过用户产生。而我们的用户有两种：
- 组织内部的员工（包括投资经理和交易员）。
- 购买我们产品和服务的用户。
公司付出的成本和努力，必须通过优秀的产品（私募基金）和优质的服务（培训和客服），才能转化成收入和利润。
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基金公司只有为外部环境作出自己的贡献，才能算有所成就。组织的规模日益扩大，内部事务增加。领导者的时间被内部事务所占据，将无法顾及自己的真正任务。
有了计算机和手机之后，情况变得更加严重。计算机能够可以快速准确精密处理可以量化的资料。而外部的情况，往往是有关性质，难于量化。真正重要的不是趋势，而是趋势的转化。这种转化必须要有觉察能力。量化的数据是提升觉察力的一个重要因素，却不是全部。
一位优秀的领导者，必须有意识地觉察外部世界，而不被内部事务所牵绊。
提升基金公司管理的有效性，需要领导者充分发挥每一位成员（包括自己）的特长。天才少之又少，可遇不可求。学会善用专才。在不增加资源供应量的前提下，设法增加资源的产出量。
一个优秀的基金经理（交易员），最重要的目标就是：交易决策的有效性。有效性是一种后天的习惯，是实践的综合。反复的刻意练习，是形成习惯的最有效方法。
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要成为卓有成效的领导者，需要在行动上养成下面几个习惯：
- 知道自己的时间用在什么地方。系统性地工作，善用时间。
- 重视对外界的贡献。为成果而工作。时刻问自己「别人期望我做出什么成果？」
- 善用长处。善用身边人的长处，善于利用形势。
- 精力集中在少数重要的领域。按照工作的轻重缓急设定优先次序并且坚守。坚持要事第一。
- 善于做有效的决策。在「不同意见」基础上作出有意义的选择。
