今天早上的学习有特别大的收获，针对社群运营我目前只有概念上的认知，如何做，怎样做，我感觉今天找到了开门的钥匙。

听到了什么

一、红涛教练分享：

如何把社群做到闭环？小群靠玩法，大群靠设计

1.价值链条的设计。

❥入口的主张。

他凭什么来到这里？

必须有前段引流产品。低门槛、高价值、短周期。

后续产品：基本产品。中门槛（3000以下）、高价值、长周期。

高端产品：盈利产品。收人收心的产品。赋予身份、地位、价值。

全系统生态布局：联盟合作或板块独立。

2.模式设计

3.团队和运营机制

4.产品的迭代升级。

二、海明教练

1.传统的教育，没有后期的交付。因为服务周期越长，成本越大。

变现学院建立陪跑系统。学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。

2.文化建设的系统。

以变现学院为例：①温暖（家人文化）②链接文化③定制化（个体被看见的需求）④共建⑤日精进文化⑥起创立文化。

3.社群为什么会死掉？没有感到被关注。

4.系统化。

前段微利，中断让利，后端盈利。

5.产品设计：强刚需、需求大、微创新、高附加。

6.卖什么就不做什么。跳出产品做产品。

7.比如卖红酒的，依托红酒，做以红酒文化为属性的社交圈层。

8.比如健身。21天线上减脂训练营。监督打卡。微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。

9.社群不是简单的做服务，而是做平台，做生态。

10.门槛：变现学院价格：2199。强占专注力。

持续性：只要你想学，这里面每天都有内容产出。

创造结果：帮助会员提升变现能力。

11.三大思维模式：零成本思维、整合思维、效能思维。

12.变现学院特色：参与运营实操。学习如何从零到1设计和跑出来的，如何设计的。

三、答疑环节

1）问：母婴社群活跃度不高，粘性不高，如何解决？

答：1.缺少链接。

2.没有输出价值。

（宝妈类社群：亲密关系＋亲子成长＋个人成长）

3.没有筛选门槛。

2）问：亲子教育社群，如何引流？

答：1.有没有成长路径？

2.自身有没有强大的价值交付系统？

3.把最精品的内容拿出来做前段的交付。

3）问：传统企业，如何打通社群？

答：顶层共识。

自上而下的改革＋自下而上的创新。

很多投资人认为社群无法做标准化产品。但是变现学院做出来了。

想到了什么

去年年底我转型时只是想到身边有很多的资源，我如何做到以酒为媒来经营好这些人脉关系，酒是刚需品，也是易冲动消费的产品，回购率高，掌握财富的人80%要喝酒，掌握权力的人80%要喝酒，喝酒不一定长寿，但是长寿的人80%也要喝酒。这个产业是朝阳产业，我的方向应该是没有错的，我要做的新平台经营模式就是精准社群营销。但我也想到了，现在买酒的人太多了，仅仅卖酒我没有任何优势，我如何跟他们与众不同，很感恩在这个时候遇见变现学院，遇见海明、红涛教练，浸泡在这里面的学习，我对自己的IP确定下来：我不是卖酒的，我是酒文化传播者！我有了目标和定位后，我该怎么做？我的能力还缺乏了那些？在变现学院我知道了一些方法，比如说靠近牛人成为牛人，通过刻意练习就可以在短期内提高在行业领域的能力，我知道就去做到，唯有行动方能破局！我找到了在这个酒行业里的牛人，一个在酒行业30多年，酷爱酒，把酒文化传播、酒文化传承作为毕生事业的人，让他成为我平台首席品鉴官、顾问，我的老师，跟他学酒知识酒文化，我已经把所学开始在朋友聚会时开始练习了，实践是检验真理的唯一标准，我有种入行的感觉！

在变现学院我还找到大道轩的愿景：领跑百岁人生！在我身边的人，基本上都是40岁以上的人，他们更注重健康，更迫不及待想长寿，不是说，现在最具有核心力的竞争就是比谁最健康最长寿吗？这很容易引起共鸣，而我主推的酒，也是酱香型的酒，酱香型的酒由于他独特的酿造工艺和过程是对人体伤害最小的一种酒。那么有人会问有伤害还喝呢，那是因为其实长寿的人，他们都是快乐的人，能长寿的人绝对不会有抑郁症，酒他能让人产生一种快乐源泉的物质，那就是多巴胺，所以我们要跟对的人喝对的酒。

但是如何有效的经营社群，把到我大道轩来的人粘接起来？我想到了一些内容，比如到我这儿来的人可以聊天喝茶品酒，写字画画，办画展、沙龙、拍卖等等，具体该如何做，我一直没有得到要领，今天名师一指路，我有了一点点感觉，如何去设计很重要！

如何做

1、跟海明、红涛教练继续取经学习，设计出自己平台的社群模式来。

2、今天让我的伙伴们也一起学习我学到的内容，三个臭皮匠当一个诸葛亮，大家一起来创新，如何设计出我们的标准化产品来！