Techmark真的是最虐心的一次培训，我跟小伙伴们提到，至少对于我而言，虐心程度远大于烧脑程度。之所以虐心，是留有太多遗憾。必须承认自己一开始准备不足，其实原本是想要培训前认真吃透教材，但是当翻看教材中各种图表，各种财务知识，还包含各种计算，真的觉得40页的教材对于一个文科生而言比400页的书难看和吃力太多。草草翻看完一遍教材并没有去深入理解里面的知识内容，心里想着，其他人也许也跟我一样零基础，所以老师在正式让我们沙盘之前一定会把里面的知识及背后的逻辑给我们介绍明白。但是，妙峰的预习之夜，我发现有同学不仅对里面的知识摸透，还自己建了各种模型。于是整个人陷入深深的自我怀疑中，以致于还没有正式上课的前一晚，就失眠了。
第二天一早，老师简单地做了介绍，就进入实战。我们组的小伙伴前两轮都是属于蒙圈的状态，以至于两轮后股价成为全宇宙倒数第一。这个时候反而放开了，反正没有比这更差了，相信组员们在平时工作和生活中应该没有尝试倒数第一的经历吧，确实虐心，这个时候已经来不及自我否定和自我怀疑了。着急翻盘，我们小组是在前两轮痛苦的实践中找到了一些感觉并搞明白了一些规则及背后的逻辑。第三轮，我们决策，提交报告时都比之前多了些底气和安全感。
第三轮开始有了起色，峰回路转，从第三轮一直到最后，每一轮的成绩在小组成员的心中还是颇为满意，我们认为，已经做到了自己能够做到的最好，即使有没想周全的地方，也不是失误，说白了，真实实力就是这样。但即使如此，由于前两轮的失误想要让我们组获得前茅的名次不太可能了，但至少可以摆脱倒数第一的命运，一直处于中游状态。
两天半techmark的培训戳中了我的软肋，对于复杂数据的计算，对于长期战略的关注，是我平日里做得非常不好的地方，而这样的演练实实在在地让我印象深刻。
最后说几点
1 在开始游戏前必须要把规则掌握清楚，要想尽各种办法搞明白，如果此时犯懒，那就是提前出局，接下来还会在很长一段时间内对于自己的这种不负责任的做法陷入懊恼和自责。其次要保证所有小伙伴对规则都是清楚的，并能够达成共识，因为每个人对于概念和规则的认知是有差异的，如果一开始就有理解偏差，将无法发挥团队作战优势及协作效应。
2 战略重点需要首先想好，这样，确保大的方向不会出问题，如果在第三轮第四轮再去确认重点战略会直接丧失优胜先机，只能期望竞争对手也出现严重失误。当然过程中也不要轻易改变战略方向。
3 需要对市场变化的判断具有前瞻性。其实在动态的过程中，要做到这一点超级难。但，必须要努力去做。比如我们由于没有对市场有充分预估，所以到最后一轮时出现之前铺的货卖不出去，而强有力的明星产品，有市场但是我们存量不足没得卖。
4 在当下，不要只想当下，一定要为后面的策略布局。这一次的游戏，到最后，只有两个组五项指标达标。好几家股价高值的公司由于五项指标中其中一项或两项未达标而最终出局，未达标的原因是我们在前几轮尤其是倒数第二轮的时候并未考虑最后一轮是否能最终指标合格这个因素。而，我们小组也犯了同样的错误。扼腕痛惜。所以虐心。
很想有重来的机会，但是很多事情就像现在一样，无法重来，但是会在你心中打下深深的印记。
