1 四个收获
1.1 找准期待
- 定位
- 选择
- 资源布局
1.2 澄清期待
- 围绕port模型进行六问
在职业生涯中，将认知拓展，拉开差距
1.3 目标分解工具（五环花）
由中心向四周发散
尽管列出很多期待，但是否一定能达成吗？——不一定，因为有很多坑（受挫、怀疑、不喜欢）在路上等着你
要不要（必须考虑目的和意义）
防风险（在开始就要考虑差距、障碍、资源现状）
怎么做
目标填不出——不知道怎么让一件事一步步去达成，经验积累有缺失
价值填不出——不知道自己要什么，没有成果导向的思维，不知道自己可以获得成功
任务填不出——一件事没有办法拆解开
基础填不出——不清楚自己缺什么，容易陷入头脑发热，妄自菲薄
人脉填不出——很努力但是不知道求助他人，你也可能拒绝帮助他人
1.4
话术的力量。当自认为全部都考虑清楚时，按照澄清六问不断的进行自我剖析和逐步逼近的时候，有些目标并不能说的明晰清楚，需要反复确认和修改才能真正是你想要的目标。
2 三个感受
即使忝居管理者序列，但依然是在用执行者的思维在思考和行动，尚未完整的建立管理者的思维以及拥有专业性和通用技能
和自己对话感觉好独特。
这和思考或者写简书的过程并不完全一致，这种感觉很微妙，自问自答的过程有时候就把自己问住了或者卡住了。和“小我”的对话是觉察是反思，但和“真我”的对话又是像是启发和诱导，写出来比较容易，但自问自答的说出来，却不那么顺畅了，这是需要提升的技能了吗？
- 人和人之间最终的差异体现，究其本质，体现在认识上。
技能可以培养、能力可以累积，惟有认知边界、思维边界、知识边界的拓宽视野是要自己意识到并有计划、有目的的去实现的。不改变毋宁死。
3 两个改变
- 不能对自己的目标掉以轻心。
虽然我今年的目标自己认为很明确了，在制定的过程中也并未遭受到什么挫折。但在使用五环花的过程中，却真切的感受到了压力。我还在以前的思维模式下去思考和应用，但永澄的课程却早已经进入了新一轮的涅槃。我必须要用新的工具去重新衡量目标实现的可能！
- 目标、任务、基础、价值、人脉之间的相生相克
这个部分真的是超级高能，已经超出了宇宙的范围！之前认为以上都是目标实现的要素，但经过永澄抽丝剥茧的阐述，居然他们还有五行般相生相克的关系，果然
不会风水的不孕不育专家不是好的目标管理专家！
4 一个行动
反复听，持续做，慢慢来！20H突击战见！
