所谓目标管理,就是把企业的使命和任务转化为经营目标,然后再用KPI.okr 等绩效管理工具,分解,执行,考核。
只有明确目标,才能有方向。店面的考核主要分为业绩考核和店务考核,把业绩放在第一位,店务方面可能就会被忽视,所以我们要把业绩店务分解,把店内人员分解,分工,规定一下打扫店务的时间,只有明确了方向,合理的分工才能更好的运转。
所谓目标管理,就是把企业的使命和任务转化为经营目标,然后再用KPI.okr 等绩效管理工具,分解,执行,考核。
只有明确目标,才能有方向。店面的考核主要分为业绩考核和店务考核,把业绩放在第一位,店务方面可能就会被忽视,所以我们要把业绩店务分解,把店内人员分解,分工,规定一下打扫店务的时间,只有明确了方向,合理的分工才能更好的运转。