买到这本书实在是太不容易了，问遍了淘宝上所有有这本书的卖家，只有一家说可以帮我找找，等了一个月本来完全不抱希望，甚至已经忘了这件事了，结果居然收到啦！……然后……然后后来就放在家里积灰了。（貌似这本书我还是因为bobo才知道的呢）
这本书总结了创新的7个模式（我觉得可以叫流程），分别是1.察觉意向，2.了解情境，3.了解人，4.建构深层理解，5.探讨概念，6.构建解决方法，7.实现方案。
模式一：察觉意向
这部分就是讲收集资料，总结趋势，初步提出方案。一共讲了14个方法，前六个讲怎么收集资料；后七个讲了几个实用框架来归纳资料，引出趋势，启发思考；最后一个讲把前面的积累总结成提案的注意事项。
收集资料：
1.收集新闻建资料库，看产业大方向【事件报告】，注意点—标题、目录、日期、关键字；定期、广泛（直接间接）、团队分享、共识。2.收集网络热点，潮流风向，存入资料库【大众媒体扫描】（我理解就是微博热搜，知乎千赞之类的）3.官方数据，专家意见之类的铁铮铮事实【关键事实】，注意点—主题，关键词，资料类型，关联度，来源，提出问题；建立界限，只找最重要议题的。4.研究成功案例（可以是单个方案，公司，个人）【创新来源资料库】，注意点—类别，名称，内容，策略优势。5.和专家聊一聊【专家访谈】，注意点—阅读著作，录音，总结。6.在专业资料库里，用关键字搜索大量专业资料，分析历史发展进程【关键字书目计量法】（个人认为，适用于以“年”为计的超大型投资计划吧）
实用框架：（这个蛮有启发性的，好好总结一下）
1.十种创新架构
就是说，所有的产业创新都可以归纳到，这四大类，十小类里—财务（获利模式，伙伴网络），流程（开发流程，运营支持），供应品（产品性能，产品体系，服务），交货（通路，品牌，客户体验）。从这十个方面思考产业的创新，可以说是很便捷的框架了。
2.趋势矩阵表
纵轴：科技，市场，人，文化，政策
横轴：若为“过去，目前，新兴”，则方框内填写现象，表格整体展现演变，可推出趋势；若为“各项需考量的要素”，则方框内填写趋势，表格展现的为趋势的总结。
3.收敛图（就是几个集合取交集）
基于前面的趋势大总结，以每一要素的全部趋势为一个集合，将若干个集合分别取交集。
讨论内容：讨论对这个趋势，起支持作用的潜在创新。
4.From…To…表
纵轴：各项需考量的要素
横轴：From（传统观点），趋势，To（新观点/可能方向）
讨论内容：from，趋势这两部分是根据资料填，to这个部分就是大家要讨论的内容。
5.初始机会图（2x2图表）
传统观点<—>新观点，为一组关键要素。两组关键要素（分别为x轴y轴），交织出4个象限，每个象限上写出涉足期间的参与者，无参与者的象限（or涉足浅）为机会空间。（所以…有竞争的地方搞创新，没竞争的地方就叫做机会？）
讨论内容：机构的创新与机会空间接轨的可能性，如何调和，机会空间可以作为初步意向吗？
6.「供应品-人的活动-文化背景」圆形图
1.中心圆—供应品：供应品的功能，特性，其他属性。
2.中间圆环—人的活动：围绕供应品的相关活动（个人活动、社交活动）。
3.最外层圆环—文化：影响活动的文化因素（对供应品的看法，习俗，社会规范…）
作用：这是一个拓展思维的工具，可以使团队不再只考虑供应品的改良，而将创新与人链接在一起。
意向陈述的注意事项：
初期探索发现的创新机会可能杂乱无章，需用一下三点来阐明机会：1.限制—有哪些限制，2.目标：有哪些目标，3.愿景—渴望得到什么。
初步建立创新意向，可以参考以下架构：1.谁是客户，2.有何需求，3.机会在哪，4.能建立什么新价值观，5.有何风险。
