相信很多加入创业公司的实习生都会遇到这样的情况，一个人往往要同时做几件事情，但又不知道哪个老大安排的事情更紧急重要；或者做一件事情多个人的意见不同，但又不知道哪个老大的意见最重要。怎么办？
1.手表定律
其实你遇到了职场中第一个关于领导问题，我究竟应该听谁的呢？如果老大叫你往西，那你肯定一路向西；但如果还有一个老大叫你往东，你就只能原地踏步了。在管理学中，这又叫做手表定律。
手表定律（Watch Law），是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟。当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。
在生活中，我们常常需要绝对的参考基线才能进行对话，比如经纬度、绝对0度、北京时间等，当我们知道参考基线后，相对值才有意义。手表定律正是打破了同一个参考基线，才让你觉得混乱，假如你拿到的手表是一个北京时间，一个伦敦时间，你就能确定现在是几点了。
从职场新人到独当一面的老油条，要破解手表定律的话，核心的本质在于理解什么是领导的底线。领导就像是一个杠杆，左边意味着能力，右边意味着风险。专业能力能够为产出的质量负责，而承担风险意味着能够为失败而买单。
从学生到职场老油条，成长的过程其实本质是不断提高自己领导力的过程。当你能专业能力变强的时候，能够承担风险变高的时候，也就意味着你成为了自己的领导。
2.向上领导
刚入职的时候，很多创业团队资源分配不过来，出现多头指挥是正常的。职场新人最重要的是转化个人观念：做正确的事情比正确的做事情更重要，前者是系统的战略方向，后者只是个人的战术效率。我们可以尝试向上领导，以领导的思路提前为自己进行安排。
比如说，你在运营部门突然接到传播部门老大给你安排事情，这个时候你可以尝试向上领导，请传播部门老大直接与运营部门老大进行沟通，确定你的时间分配和事情优先级，从而破解手表定律。
比如说你是厕所管理员，看到厕所有时候会出现有人没有纸的尴尬情况，如果是做正确的事情，每天你都得检查一次剩下的纸够不够一个人用。但如果说是正确的做事情，你可以尝试向上领导，提出管理厕纸的目标是保证每个人都够纸，执行的任务是在厕所放两个纸球，一个用完则新增。这样的话，不仅可以解决用户痛点，还可以减少自己的工作量，这就是向上领导的魅力！
3.分工是为了合作
一个好的公司，因为分工才能有效率，因为合作才能达成目标。如果每个人只是看到自己眼前的工作，看似尽快的完成其实并不是真正的完成工作。很多时候，我们需要从团队的角度去理解整体的目标是什么，我们需要通过合作达成什么。这样的话，我们就知道为什么会发生手表定律，以及怎么解决它。
只有把自己的工作置于系统中思考，我们才能看到自己在公司创造了什么样的价值，传递了什么样的价值。比如说你投入大量时间设计了个好看海报，但是拖延了招募的时间就得不偿失了，海报只是活动招募和传播的工具，项目中完成招募目标才是真正的工作。
那么刚入职的第一年，我们怎么样才能更快的突破自己呢？在不同的阶段怎么做呢？可以参考以下建议：
第一阶段：入门期听师傅的，一般是0-6个月。这个时期最重要的是选个靠谱的老司机带你入门，核心是练好基本功。比如说如果你要做市场调研，那就得跟着公司里最擅长市场调研的老大，一步步学习和实践，掌握市场调研的基本能力和标准。当遇到不能决策的问题时候，听老大的建议就可以了。
第二阶段：融合期随机应变，一般是6-12个月。这个时候你会遇到不同套路的老司机，每个看起来都很厉害。这个时候最重要的是多看多想，尝试把学到的不同甚至自相矛盾的方法都先记着，根据情况进行选用。这样一来可以避免拿着锤子满世界找钉子，也可以看情况见机行事。这个阶段要避免的是不做选择，因为你随便选一个老司机的方法用都比不选好，你的选择意味着自己独立承担风险，意味着按自己的想法成长。
第三阶段：创变期听自己的，一般是12个月以上。随着你实践和阅历的增长，掌握的方法和经验越来越多，就有可能创造属于自己的方法。常言道：心中无佛才有可能成佛。这个时期最重要的是构建属于自己的套路，形成自己的世界观和方法论，努力成为自己的领导，能够独当一面带领老大们披荆斩棘。
预祝你早日完成自己职场的第一次突破，成为自己的领导。如果你有其他心得，欢迎与我分享~
