如何做一场完美的年度规划？
昨天Peter老师分享了如何做一场完美的年度规划，听完老师的分享后，终于明白自己的年度规划为什么总是完不成？
我们订目标计划的时候，会陷入一个误区，以为写下自己的目标，然后努力去完成自己的目标，努力去得到自己想要的。如果没有完成，我们就会总结，每天工作太忙了，时间总是不够用，总是被这种外在打扰。
听完老师的分享后，即使我们给自己足够的时间精力，我们的年度目标也完成不了，因为我们目标的内驱力不足，“只是我想成为什么样的人”，“我要得到什么”。
目标没有建立在一利他思维上，没有多方维度考虑，多赢思维考虑，而是简单地衡量自己的结果，这种目标肯定是实现不了的。
设定目标在利他的基础上，我们还要考虑七个维度:事业，成长，健康，娱乐，情感，社会。这七个维度的均衡性是设定目标时要考虑的核心。
高手在设定目标时候不是以始为终，而是以终为始。就是要以目标为导向，以每天。每周，每月这样做总结，复盘。
设定目标要学会取舍，10-20个目标去涵盖七个维度就可以了，太多了精力会分散，太少了有偏向性。
目标的设定有一个很重要的原则SMART原则，就是我要为了什么，通过什么，在什么时间之前，实现什么？
比如你想减肥，不是订个我要减肥的然后就每天喊着减肥，却不知道减肥需要做些什么具体事项？应该是这样，为了拥有一个健康的身体，通过每周游泳5小时，每周跑步4公里，在2018年11月12日之前，实现减重20斤的目标。
最关键的是我们订的年度规划是为了啥？
无论你是普通员工，还是领导，或是老板，你要找到自己要找到的人，才能成就自己的事。
一个人想要在事业上有很大的突破，需要有贵人的相助，那我们怎么才能找到生命中属于自己的贵人呢？却发现很难找到，首先我们自己得是贵人，只有我们不断成为别人的贵人和恩人，你才会拥有更多的贵人和恩人。
很多人做一件事情都不知道是为了啥，就拿读书学习来说，你要问读书的目的是什么，可能更多的回答是为了学到更多的知识。知识能让你变得更好吗？肯定不能，知识只是信息要把知识变成能力，需要不断的实践。
知识变成能力的最大法宝是什么呢？那就是分享，必须学会分享，才会变得越来越好，当你因为分享拿到机会时，你就会拥有更多机会，分享原本就是一个利他模型，所以越分享越富有。
分享有三点:你能讲好的，有说服力的，对更多人有用的。
当我们还有很多不足的时候，不要着急，慢慢来，不要焦虑，能做就做，不能做就做好自己。
