你需要坚定地执行方案，这需要严格遵守方案的自律。
当你看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。
在一个团队中，不是每个人都能够做规划。
那么，首先要搞清楚什么是团队？
团队就是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
每个人都有优点，每个人也都有缺点，所以想要实现个人无法达成的目标，就必须建立团队。
在一个团队中，相互之间的优势应该是互补的，这样的合作才会紧密。
在合作中最重要的是相互信任及流程化体系，缺一不可，否则，就会形成内耗牵扯。
在合作过程中制约大家能够齐心协力的重要因素，是每个人因为自己的恐惧感而产生的猜疑心。
每个人的恐惧感导致的行为又有所不同，遇到困难时，有的人勇敢面对，有的人想办法自保，哪怕伤害大部分人的利益，还有的人选择逃避、掩饰、背叛等……
如果你是当事人，遇到团队人员的不信任、虚伪，大概率会感到愤怒、委屈及压抑。
你也许认为只要对他人用心、坦诚及给对方好的待遇，对方就会知恩图报，这种想法非常幼稚。
因为人的潜意识自我保护意识，会进行自洽式防御，这不是他人想去这样做，而是潜意识使然。
我们看到的以为这也许就是他人的原则，即使伤害到太多人，这样的人也会甩锅或找理由。
情商不高的人眼里没有他人，只有自己及原则，因之，对于这样的人，我们应该更多的是包容，前提是搞清楚自己的目标。
因为你不包容，受害的人还是自己，用他人的过错惩罚自己是最愚蠢的事，而且，这样的事在他人眼里根本就是不值一提。
很多时候，让人感到委屈的不是指责抱怨及猜疑，而是被不理解。
当然，这样的情况如果发生，我们应该感到庆幸，这样的事正是人生修行宝贵的体验，想开了心就大了，毕竟一切都是最好的安排。
我们一定要明白，一个人能够加入一个大家能够相互成就的团队是多么奢侈的事情，不是在于事情上面，而是关键时候大家相互的支持、理解及配合。
但是，这样的环境是非常难找的，其实问题不在于环境，而在于你对外界的看法，自己的恐惧在使然而已。
所有完美的方案不一定是完美的方案，能够让团队人员齐心协力去落地的方案，才是完美的方案。
因为再好的方案，你的团队人员不执行，一切都是纸上谈兵。
当然，每个人都是纠错高手，看到他人做得好的，认为就是理所当然，可是，看到他人哪怕有1%做得不好的，就成为说事的理由，似乎这样一来更能彰显自己的能力及重要性。
可悲的是这样的人却看不到自己身上的缺点，哪怕事后总结是自己当时不懂造成，下次想办法改进，而且不能是他人说出，因为喜欢把他人建议看成批评，所以每次缺点还是一样的循环。
我们要明白，你今天的结果就是自己昨天的决定，今天的一切导致明天的结果。
每个人都有原则，但以伤害他人利益为结果的原则，只会让他人保持警惕。
事物没有绝对的好与坏，只要做好为每次的决定负责任的状态就好，不用再去纠结，是非自有公论。
眼见为实不是真理，但真理离不开眼见为实，这仿佛是一句鸡汤，但我认为有价值的是其不同际遇不同的意义。
让人能够一直坚持的原因是希望或恐惧，所以怜惜他人的恐惧，看到更远的希望，练就坚强的毅力。
拥有这样坚定的信念，哪怕再不完美的规划，也会缔造出美好的结果。
思考：
在一些关键问题上做决定时，是什么原因让你感到纠结？如果一定要做选择，你是选择正义的原则？还是自己的原则？
