edenmandom 職業生涯感悟
老闆决定企業的命運
老闆是一個企業的决定性角色。老闆的强弱决定了企業的强弱，老闆的高度决定了企業的高度。老闆的能力决定了企業的大小，决定了企業的存亡。
老闆作為一個企業的擁有者，作為一個企業的帶頭人，老闆的性格决定了企業的性格，老闆的行為處事方式將直接極大地影響下屬員工的行為和處事方式。老闆的心胸氣度直接决定了企業的氛圍氣度。老闆的成長與否和成長速度將决定企業的成長速度，快與慢，前進還是倒退。
老闆是一個企業的核心。老闆的風格會深深地影響身邊的員工。他們的工作態度，工作方式，工作與生活的道德觀，工作與生活的價值觀，對客戶的態度等。这些將構成基本的企業文化形成。企業文化也就是一個企業的性格。性格决定命運。對個人如此，對企業亦是如此。選擇了什麼樣的企業文化，選擇了什麼樣的性格，决定了企業什麼樣的命運。因此從根本上說，老闆决定了企業的命運。
中國企業的中國式失敗是中國企業文化的失敗，是中國企業性格的失敗，歸根結底是中國企業老闆性格缺陷，知識缺陷，文化缺陷，理念缺陷的失敗。
改革開放特殊的國策成就了一批草莽英雄。當歷史的車輪急劇向前，跟不上時代的飛速發展的，曾經的英雄們急劇地退出歷史舞台是發展的必然。
历史還在急劇向前。社會還在急劇裂變。就企業這一塊来说，競爭越来越激烈，利潤越來越微薄，基業要长青，企業要發展，出路在哪裡？我們的老闆們能否跟上時代的脚步？
老闆决定企業的命運，意味着老闆們需要補課。需要完善自己的性格，完善自己的知識構成，知識更新，理念更新。
老闆決定企業的命運。企業的管理人員，技術人員是企業的骨幹。他們也具備類似的次老闆效應。因此，企業的管理人員，技術人員必须聘用最優秀最能幹的人員。
老闆决定企業的命運。真正優秀的職業經理人要想幹一番事業，最主要的就是選好老闆。真正想做事業的性格知識構成比较完善的老闆才是最適合的選擇。
老闆决定企業的命運，風險投資選擇企業的時候最首要的是看老闆，其次是看團隊，看項目。强將手下無弱兵，一個真正有能力的老闆，他的團隊也會很優秀，他的項目也會選得比較好，即使是一般的項目，一個真正有能力的老闆，也會有辦法把它做大做强。
傳統經濟模式，傳統企業文化，傳統管理理念，傳統管理方式，已經走到盡頭。循環經濟，綠色經濟，整合資源、卓越管理理念，卓越管理方式正在興起。大浪淘沙，一批人正在獲得成就，而另一批人則正在被淘汰。
有生命的東西其實都很犯賤。包括動物，包括植物，也包括人。很多人只知道人賤，男人罵女人賤，女人罵男人賤，大人罵小孩賤，兒女罵父母賤。不知道動物也是一樣的賤，植物也是一樣的賤。
小時候放牛。有時候嫌麻煩就打了草放在牛欄裡讓牛自己吃，過了幾次牛就變懶了，再放出去它就東挑西挑，東玩西玩，等着回家吃現成的，没得吃就只好餓肚子。在沙漠裡種樹，如果在土壤表面多施了肥多澆了水，樹的根就不往土壤的深處扎，只盤踞在薄薄的表層，風一吹就連根拔起倒了。人們在田地裡種了莊稼，要是不拔草，莊稼們就長不過了，很快被雜草淹沒，即使對它們照料得好好的，它還會這裡病那里痛的。莊稼長不過雜草，家貓打不過野貓，家魚總被野魚吃掉，家花不如野花香，温室裡總是最容易夭折的花朵，條件好了反而成长更難了，對它好了它反而更刁更挑了，都是天生的賤骨頭！
人的賤就更不用說了。你對他好，他反而蹬鼻子上臉，欺軟怕硬，專挑軟柿子捏，你對他管理放鬆，他就變懒了。不打不成才。棒子底下出好人。三天不打，上房揭瓦。好了傷疤忘了疼。得過且過，做一天和尚敲一天鐘。世上没有後悔藥卖等等。我们的先輩無比聰明，對人性賤認識得無比英明。人都有惰性，很容易放鬆自己，逃避危險，逃避困難，逃避责任等等。其實，人性賤就是人類先天性的惰性，貪慾和固執，偏激。這對我們管理人員有什麼啟發呢？
人，就是他媽的賤！不是我爆粗口，實在是不這樣說不足以震撼人心！不足以引起人們重視！在太平年代，在經濟繁榮年代，面對管理粗放，效率低下，成本高企，大量的浪费企業和社會资源，有多少老闆無動於衷? 有多少老闆得過且過？有多少老闆面對更節約、更精细、更先進的管理，嗤之以鼻斥之為理想主義的？斥之為笑談？當危機有一天真正來臨時，後悔已經來不及了，世上没有後悔藥賣。過去的歲月裡有多家企業轟然倒閉了？
人為什麼要這樣賤呢？老闆如是，員工亦如是！有多少員工上班不努力工作，玩手機，談天說地閒聊，工作懒散，態度消極，不努力學習最新知識，不努力鑽研技術難題，不努力跟進客户，過一天算一天，做一天和尚撞一天鐘，整天只想着玩，要身體没身體，要力氣没力氣，要速度没速度，要技能没技能，要管理没管理，要思想没思想，要客户没客户，對公司物資財產不愛惜，對工作不負责任，這樣的員工企業要你有何用？社會要你有何用？這些問題平時被經濟繁榮劳工短缺的假象所淹没，當金融危機來臨的時候，有多少人找不到工作而拖着行李流浪街頭？
我們很多人只沉溺今天的享受，卻無視明天的危機；只習慣於今天的浪费，卻無視於子孫們的未来。非典來了我們每天消毒講衛生不厭其煩，非典走了人們隨地吐痰依然故我，亂吃野生動物之風又恢復原樣！洪水來了大談水土保護，洪水走了濫砍濫伐不管不顧！今天我們去農村，有多少山頭被砍得清光？有多少山頭被大火燒得面目全非？有多少山林每年都要被鄉民不小心燒毀？十年後，昔日的小樹苗早應該長大成林了，可如今，依然是樹苗青青。今年的南方大火此起彼伏即是印證，可是還没有多少人引起重視。
基於人性賤的管理理念，我們作為管理人員應該：
第一，對員工必須要有嚴格要求，自己要起到带頭作用，要嚴格要求自己，表裡如一。我们首先要對員工進行培訓，要讓他們真正地明白工作的意義、工作的價值、工作對自己未來，對老闆有什麼重要意義等。口服，更要心服，員工真正認同了，他才會發自内心的認真去做，努力去做！在員工真正認識到問題的前提下，輔以建立合理合法的制度，去嚴格執行。
第二，要長期堅持下去。
剛開始執行時員工們可能會不習慣。可能會有抵觸，但是，不能退縮，只要是正確的，就一定要堅持下去。科學家們的研究認為，一個好習慣的養成，只需要連續堅持十五天至一個月就可以了。
第三，習慣成自然。當一種行為或一種制度如果習慣了，已經成為了員工日常生活中不可或缺的一部份，到時想再换一下，他们也不會愿意了，你的目標也就達成了，他們已經習慣於一個好習慣了，管理起来就會輕而易舉了。
最後，歸根到底的總結，還是老闆決定企業的命運，如果老闆沒有寬大的胸懷，闊達的情懷，海納百川的思想境界，則沒有人能替老闆決定其企業的命運。
edenmandom
2005年發表在阿里巴巴
以商會友論壇 作者：正男(edenmandom)
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