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我在整理手机相片的时候，发现了上面这张图。熟悉的朋友应该了解，这是“时间的朋友”跨年演讲里的内容。
“连接人和人的能力成为财富杠杆”，再一次把这句话刺到：简单、纯朴、本质。
对于机会，可以从很多角度来讲，但在这里，我只想讲一个方面。
很多时候，我们觉得自己混得没有期待中那么好，会寻因于自己没有好牌可打。比如，没有好的学历，没有好的出身，没有别人的资源。因此，觉得自己不成倒也是理所当然的。
回归到刚刚那句话，从“连接人与人的能力”角度来看，那些学历、出身、资源真的不是唯一的要素。
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做个假设，你高中学历，去闯荡北京。你的心里是什么样的滋味，对未来有信心吗，是否在心里把自己和那些比你资历更好的人已经划出了一条分界线。
看看脱不花的故事。
1997年，8月的一天，“给你派个任务，明天上午我们公司要召开经理会议，你来给他们讲讲课吧”。
当时还是18岁的小姑娘，听到时下的中国首富对她讲出这句话时，顿时愣住了。一年前，刚来到北京，站在街头，人们来去匆匆，心里一片茫然，“让我现在独立生活，在这座城市能站得住脚吗，我能做什么。”
发现自己什么生存的本领都没有，没学历，没经验，所能争取到的工作是接电话、订盒饭、管理礼品仓库，还带负责公司保洁。就这么一个办公室小妹，每个月180块钱，但能进这个广告公司她已经很高兴了，于是兢兢业业地工作，就这样在企业里找到了感觉。
差不多一年后，公司要负责对一批下岗女工进行培训。公司从没做过培训，也不知该怎么做。
一天，公司老总问全体员工，“现在我们首先需要的，是写一篇讲稿，你们谁来完成这个任务？”，当时大家手上各自有负责的项目，犹豫了一下后，她在会议上鼓起勇气举手:“让我来试试吧”，老总答应了。
为了让自己能做好这份工作，她挑灯夜战翻阅各种相关的书籍，写出了3000字的演讲稿，老总看后非常满意；为了让演讲效果更好，她抓住一切机会找同事练，为此同事们都烦得躲着她了。
经过一个多月刻苦学习，随着第一场培训的成功，往后她在培训方面越做越好。她很早就意识到能做什么很重要，经常说，"只有你愿意去承担责任，别人才会给你责任"。
现任逻辑思维CEO的脱不花，头衔多到你排不过来，创始人、董事长、主持人、客座教授......
脱不花连接人的能力很强对不对，况且是在完全没什么外力、外因的情况下。
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在《像TED一样演讲：来自世界顶级大脑的九个演讲秘密》书中，排在最前面的一个想法，叫做passion——你得从心里有这样的热情，表现出热情，才能影响听众、调动听众的热情。
在人与人之间的信任建立中，你得表现出让我觉得可以信任，我才敢从100%的安全感中拿出一部分给你，而在我意识里觉得你可以承担起这一部分，否则就是冒险。
当年的脱不花，作为做杂活的办公室小妹获得老总的初步信任，抓住了人生第一次转折的培训机会。
我想，承载运气的背后是她对当时的自己清晰的认知定位——自己能做什么。在自己能做的事情上表现出passion，从认知上不把自己跟比自己资历好的人做分别，注意力全放到做好自己能做的事情上。
也许就是因为她在能做的事情上做得如此有热情，才能把自己那股实干劲传递到别人的潜意识里，当老总潜意识里有这么一位热情而又有实干劲员工的形象时，初步信任就容易建立起来。
当你以那样闪耀的passion去做好你能做好的事情，结果当然是你会做得很好。当别人想找人承担责任时，潜意识里居然存在一个从精神到实干的表现都那么让人觉得可以信任，而他又这么愿意承担责任时，这样的信任就能建立了。
机会并不是没有，逆袭的故事也并不是特例。你会看到有个初中学历从运营的一点一滴干起的运营大拿黄有璨，还有商界女杰吴士宏。
在职场上，世俗会存在分别心，打破观念上的隔离获得机会的光顾，建立起让别人信任的先发优势，也许有一个好办法——在你能做的事情上尽情地燃烧你的passion，或许是你链接进一步能做什么机会的根基。当你愿意去承担责任时，别人才会有理由相信你，给你机会。
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不知道你有没有发现，很多时候，其实我们习惯于从外因里寻找所谓的原因，这是向外求。
而往往，更本质的东西，还是得让自己从内看，即向内求。向内求，更像是播下一颗种子，然后呵护种子生根发芽。无论是财富还是成功，都应该是在自己身上种下好种子的结果。
这些好的种子发育出来的东西，意味着连接人与人的能力。
