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1，执行——实现目标的具体途径。
战略是为取得优异表现而设计的生动蓝图。
创造那个设计需要细致的分析，需要大脑中灵感的闪现，不过，实现蓝图的执行往往非常非常的困难。
2，当梅西脚下有了一个足球，当朗朗坐在一架钢琴面前，那就不只是简单地“执行”，任何人都清楚地知道他们将要做什么。
真正做一件事情要比表面看到的艰难得多。
3，“执行”、“实施”，从字面上看非常简单，听起来也好像并不比接到一个处方，或者执行一系列命令复杂多少。
执行所面临的挑战实际上却很大，它需要一系列训练和判断，部分依赖于组织机构的所有成员，并不仅仅是管理者。
管理者名义上可能管理着一切，但是实际上是依赖于所有人的表现。
4，因此，如果要让大家依照能够使所在组织机构成功的方式行事，必须让每个人明白什么是成功、成功需要什么条件。
相互协作往往是管理的最大挑战。
组织机构中的每个成员都必须面对一个共同的现实，即便这个现实非常不明显。
