1、我们常常提及的思想创意等属于思想类的东西，如果没有转化为行动，他在这个架构里面是没有位置的，充其量只能以一个事实的形式被记录下来：某年某月某日某时，我有一个什么样的想法。
2、这是一个事实被记录下来了，但是它没有转化成行动之前，除了这以外，在具象里面没有任何价值，也没有其他位置。还有分析、推测、判断等等，在这里充其量也只能是一个事实被记录了，因为没有经过证实的东西仅仅只是猜测，也是没价值的。
3、主体确定了，与身份定位匹配的目标也确定了，基于前两者的行动也确定了，接下来我们一起探讨一下行动的效果。任何一个行动必定伴随有新的结果或者事实，这就是效果。没使用具象思维时我们也是为了一个目标去做事，但是，往往是一鼓作气，一直做下去了，在意识上没有去关注行为的效果到底如何。效果意识不强可能会导致结果呈现了，才发现跑偏了。行动时一定要看这个动作的效果到底是什么。对这个行动的效果有了一个认定以后，还要用这个“效果”比对当初这个身份主体对应的那个目标。在图四构架图中，进行效果评估后，依然是依据目标进行选择的行动.
如果发现偏离目标或者有阻碍，就需要调整行动，到达目标。图四强调的是所有行动的效果都要和目标去比对，是以终为始的。我们在前面提到，主体构架的另一个核心支撑部分是右边的“效果”部分，并且行动的效果是一定要评估的，并和目标比对，然后才知道自己在哪里，有没有偏离目标。
4、效果实际上是对行动结果的判断，如果不尊重客观事实、规律和公众常识，效果好没有正确地意识到，效果不好又觉得还凑合，那你就看不清自己在哪里，就会偏离目标，这样容易让自己陷入到消耗和纠结的状态。因此我们在效果评估时，也需要打破自己的思维加工机制，保持客观中正，一切用客观事实、逻辑和公众常识来判断。关于效果的判断，是需要非常骨感的事实证据，而不是依靠自己的感觉去认定，指导做事。
5、具象五问：我是谁？目标是什么？我做了什么？效果如何？和目标支撑不支撑？经过比对，然后我再怎么做，我再去看效果？
