“情绪是第一生产力”
-清华管理学院 宁向东教授
做事“以人为本 ”，如果说士气低落是团队生产力的杀手，一点也不过分！士气高涨的团队更有凝聚力和创造力，更愿意为实现团队目标付出更多的努力，在敏捷开发中，我们想通过激活个体，更好地达成目标。如何提振团队士气，是我们必须认真对待和思考的问题。
今年3月的光环规模化敏捷春季峰会上，有幸和几位与会者一起讨论了解决“士气低落”的办法，总结起来就是抓住两个核心元素
第一：确保团队能打“胜仗”，有效达成团队目标
第二：赋能团队，调动团队成员的自驱力
首先，我们思考士气从何而来？ 军队和战场印入了我们的脑海，什么是战场上最激励士气的事情？ 是胜利！没有什么比一场胜利来的更能鼓舞团队的士气。同样，在我们的产品开发和设计工作中，能按既定目标完成交付价值，满足客户需求就如同是战场上的一场胜利，让团队成员有成就感，自豪感，我们认为这是提振士气最有效的手段！而目标达成的背后是一个系统工程，是一个从需求管理到最终验收交付的端到端的系列活动。围绕着这个过程，我们在每一个环节上做了进一步的讨论，幸运的是很多问题在SAFe规模化敏捷框架中可以找到思路和答案。
其次，在通过帮助团队有效达成目标的同时，能够赋能团队，调动团队成员的“自驱力”。在这一点在丹尼尔·平克的《驱动力》一书中(原版名称Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us),我们提供了线索：自主，专精和目标
自主：“我做什么，我决定”，团队成员最了解团队目前的状况，在那些需要“本地”信息，决策频度高且要求快速决定的场景下，“去中心化决策”，让团队自主决定是对团队的信任和赋能；从传统的单向委派任务到给团队选择，让团队自己认领工作也是自主的体现，有了自主，才会有更强的责任意识和承诺，激发出一种“为自己的选择负责到底”的精神和士气
专精：“把事情做得越来越好”，在专注中不断成长，在成长中不断获得成就感和满足感。鼓励专精和成长，可以帮助团队成员制定成长计划，营造鼓励犯错，自我迭代的氛围，提供
目标：用愿景影响和引导团队，对齐团队目标和个人目标， 当每个人内心渴望做的事情是团队目标的一部份的时候，这一定会是一个士气高昂的团队。同时要用合适的方式让团队和个人的价值都得到体现，及时认可团队和个人的贡献
希望每个团队都能借鉴敏捷的理念的方法，找到不断赋能团队,激励团队,保持团队士气的“钥匙”！
