今天让团队的老杨去处理一个问题,是产线上的一个机械手点胶机,出现故障打胶定位不准,刮伤产品。
过了一会儿,我正在写一个报告,老杨来找我说,那个点胶机的流道搞好了,现在可以正常走了,要不你去看一下?
我说,这个我不用看,你搞好就行。老杨说,还有机械手定位不准的问题,需要跟你跟厂家联系问问。
我说,你也可以问啊,为什么要等着我问呢?老杨说,我跟厂家不熟,还是你问好一些。
我说,我也不熟啊!你先问,有问题解决不了,再来找我。
过了一会儿,我在跟设计检讨方案,老杨又来找我说,机械手已经按照厂家的指导调试好了,需要去找生产领导协调一些物料试机。我说,你找了生产胡课没有?老杨说,没有,还是你找要好一些。
我有点生气,说,你先去找,有问题再来找我,这个项目交给你了,你就主导项目完成,我要的是结果。推不动了可以寻求协助,但是首先自己要先推了再说。
老杨悻悻地走了,我感到很失望,没有担当的标签以后要挂上。
回想起我做工程师的时候,也多少有些这种心态,能敷衍就敷衍,踢一脚走一步。
都感觉主管在无休止地压榨我,迫使我加班,给我永远做不完的任务。
做管理岗以后,更多的是考虑价值的交换,我的存在有什么价值?存在的意义是什么?
面对上层领导的极限施压,你必须依靠自己的团队才能做出业绩,太需要有能力突出的人站出来独当一面了,当然以后跟升职加薪相关的机会会向有能力者倾斜。
或许这才是职场的运行逻辑。