首先，非常抱歉，因为时间安排的原因总是不能参加直播的活动，关于家装项目我有几点想法，仅供参考：
1，项目的立项首先在于可行性，在于需求、在于需求的解决之道、在于区别化解决之道，也在于参与者的积极参与；
2，相信现在群里的盆友们都是对项目有思维有想法的，或许缺少诱因来表述。我一直认为，想法是可以共享的，因为别人带不走你独特思维的过程，我希望把自己的想法拿出来共享，那是因为自以为那会给关注的盆友带来一点点的启发。共享不只是单车、跑步机...，共享是一种思维模式，不同生态思维的碰撞；
3，我申请了家装项目经理，但因为前期时间安排的问题，参与性不够，我只想给之后项目经理一点建议：a团队组建的严进宽出；b团队核心的思想统一；c所有参与者都应该是有作用的；d项目不一定成功，但项目组经过磨练一定是成功的；e找对项目的发力方向，大而全是不可行的，构建一部分，做精做强，带动的可能是整个行业的变革，那时，你站在前沿。
