如果要让我一句话说明丹尼尔平克《驱动力》说了什么，那就是：做个玩家，好好工作。
玩，怎么可以成为工作？工作怎么可以用玩的？如果是在10年前，你真的不能想象，玩游戏，可以成为工作，但是现在，玩游戏不只是成为工作，成为了一门产业，还是一项体育项目，进入了奥利匹克的殿堂，这就是我们众所周知的电竞业了。
切~
我分明听到某些人心里的不屑了，尤其是咱们刚在冬奥会千辛万苦斩金夺银，怎么可以让玩游戏和竞技体育平起平坐呢？
本篇文章不是做电竞扫盲，总舵主本人也是外行，大家自行百度一下电子竞技和网络游戏的差异，但是事实就是，电子是手段，竞技是对抗，更快更高更强，和奥林匹克精神并不违背。
但是在“玩”过程中产生的一种心理状态——心流（mental flow），优秀的体育运动员在高水平发挥时也一样会发生，而当我们在工作中，可以拿出自己优势，顺利完成任务时，也经常会发生的。心理学家米哈里·希斯赞特米哈伊提出的心流，犹如灵魂的氧气，当我们处于这个状态中时，我们专注、精神、投入、整个人都不一样了。
所以，“玩家”的意思，不是让我们游戏人生，而是达到我们的心流状态，因为那是最容易发挥我们最佳水平的状态，是最容易获得成就的状态，谁不乐意在自己的领域里从优秀到卓越呢？
作者这次大书特书的驱动力3.0，简单说来，就是内部驱动，前半本书，说明何谓内部驱动，和外部驱动（驱动力2.0）的差异，内部驱动的优势和收益。无论是对个人绩效，还是对企业管理，或是在教育领域，外部的激励，是我们阻碍个体发展的杀手，科学实验已经证明了，金钱和物质的奖励会降低人的绩效发挥。真的是科学向左，企业向右。
这一点，在销售领域里，已经被证明了。外在激励的的7个致命因素：令内在动机消失，让成绩下降，扼杀创造力，抑制善行，鼓励欺诈走捷径以及不道德，让人上瘾，滋生短时思维。个个躺枪。在我曾经呆过8年的保险行业里，我们无奈地面对一个事实：每一次销售竞赛把奖励的筹码不断升级，但是未见得销售人员就表现更加优异，如果没有这些奖励，那么销售团队将完全丧失战斗力！奖励成了员工和企业之间的博弈的筹码！许多精英的销售人员，早就忘记了，自我挑战去当销售的初衷。
如何实现内部驱动，内部驱动需要三大要素：自主，专精，和目的。拥有自主权，找到凡事的目的，作者认为是人的天性，所以我们的自我管理，和我们对人的管理，不能剥夺这份天性。而专精，mastery，专业而精通，这需要长期不懈的努力，刻意练习，但是前提是，我们如何找到这个专业而精通的方向去着力？就需要我们让自己处于文章开头时提到的“玩家”一样的心流状态。
而相比较休闲娱乐，工作是最容易最频繁让我们达到心流状态的，因为工作是一种自成目标体验结构，工作有清晰的目标，即时的反馈，以及与能力相匹配的挑战。很有趣吧！
所以作者为我们的成长与发展，也为组织的成长与发展指出了一条明路：做个玩家，好好工作吧！前者让我们找到心流，后者让我们成为专精。
