读的什么书：《复盘》
阅读有效时间：50min p45～p88
阅读中遇到了什么困难：总是不自觉的一个字不落阅读，效率低
阅读有什么收获：真正感受到故事对于写作的重要性，通过“提价”这个故事，让我对“昂贵=优质”这个概念理解深刻。清楚了团队复盘需要三个角色：引导人、设问人、叙述人。今天读到了什么样的人适合做引导人及其职责。
明天打算怎么做：复盘引导人指责，通过阅读明确设问人指责，将这三种角色清晰界定后纳入自己的知识体系，为己所用
【读书笔记】
当复盘有所收获的时候，第一个要做的事情就是立刻拿出纸笔，或者是在电脑上，记下自己的所得，如果有可能，还应该详细记录下思考的过程以及得出结论的事项
一旦通过复盘得出新的观点和规律，就要添加到复盘文档中去，应用到自己的工作中，与复盘同呼吸共命运。
我想自己当下应该做的是对《复盘》这本书的复盘，其实人和人之间真正的智商差别没有那么大，大多数都是在正态分布的峰值附近，极端的个体有，但是很少，那么同龄人和人之间差距这么大的原因是什么呢？我想是他们单位时间自我成长的性价比。如何界定单位时间个人成长的性价比高低呢？可以看他们在同一时间点的做为、成就，更直观地说挣多少钱。为什么同一个单位同一个职位上的员工也会出现一定年限后的分水岭呢？那么，就可以归结到工作方法上了，联想CEO柳传志创造的工作中“复盘”的方法可以帮助我们成为那个领跑者。
我理解的复盘，更加通俗一点可以理解为用心，同样的一件事情，别人做完就完了，或者只是以做完为目的，事情结束后就画句号了，我们充其量只能说工作完成了，秉持这种心态的员工很大一部分不会把工作的质量完成的很出色，同一件工作也不会有创新和提升，却有很大可能性越做越差，因为慢慢执行的这个人会学会偷工减料，他寻求的是最少时间完成，或者最懒、最不用动脑的方式完成。
相较上一种情况，深谙复盘工作方法的员工、团队会更积极去面对工作，他们的关注点在于事情的最优标准化、高质高效完成、企业与个人成长上，每件事情都会去做复盘，这种工作方法，在前期需要投入大量的精力与时间，有很多时候我们会去权衡时间成本，但如果我们仔细去思考这件事，其实是成本最低、性价比最高的一种工作方法，我们用一次试错去对事件进行总结提升，将复盘思维过程及结果记录成册，形成同类事情最优解，标准化，在今后的工作过程中就会有据可依，有据可循，高效工作，当重复性较高的工作都经过复盘形成标准化流程后，整个企业文化与行为都会发生质的改变，同时也会为新进员工提供一套最快上手的干货成长手册。
记录，是复盘的最佳收纳术。
对于自己来说，践行的第一步是对《复盘》的复盘，等这本书读完，进行复盘，记录思维过程及结果，供今后运用。
