整个人力资源管理机制的重心在于对企业的人力资源价值链的整合（核心）
一、价值创造：价值创造的机制与制度设计
1.依据战略对价值创造与贡献排序，谁是企业价值创造的主导因素。
2.激发员工的潜能，建设驱动员工不断创造高绩效的机制与制度设计。
3.经营人才驱动企业价值创造的途径，如知识管理、心理资本能力建设。
4.优化人才环境，创造最佳雇主品牌。
二、价值评价
基于人才价值本位的价值评价机制。
1.以胜任力素质模型为核心的潜能评价系统。
2.以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
3.以KPI考核系统。
4.以绩效总结和中期述职报告为核心的绩效改进。
5.以提高管理者的人力资源管理为核心的绩效管理循环系统。
三、价值分配
1.各种分配方式并行：机会、职权、工资、奖金、福利、学习、信息分享、股权荣誉。2.分权机制与分权手册
3.分享报酬体系建立
4.两金工程、报酬内在的结构与差异化、富有竞争力的报酬水平
5.核心是组织权力与经济利益分享。
