这个是悟空问答经常推送邀请我回答的问题，提问题的都是不同的人，加上自己以前也遇到过类似的情况，于是决定谈谈自己的感想。
这个问题，首先是要确定什么是画饼：
我在2014-2016年，在一家小公司任职销售，每次带我们老板去跑客户，签单前，他总是会说，这单干好了，我就可以换手机了，这样的单子一年干几单，明年我就可以买车了。然后他鼓励我去考驾照，他说老板一般都是有专职司机的，而每次外出都是他开车，有点抱怨。
对了，这里要说一下，现在有个风气，说副驾驶是女朋友或者是老婆的专职座位，一般人不能坐。也不知道这个说法是啥时候开始的。
但提醒一下，在职场中，如果是坐老板的车，最好坐副驾驶，因为后面的座位才是老板坐的。如果你不会开车，跟老板外出，你最好就坐副驾驶，如果你坐后排，就显得老板是司机，你是老板......
电视剧里的场景，一般都是老板坐后排，然后秘书坐副驾驶，然后谨慎的给老板汇报工作，记得这个场景吧？
当然，这种细节方面也是具体问题具体分析的，如果现场有多个人，比如老板、领导和你，怎么坐，你就最好走后面，听安排吧，毕竟，咱也不知道会不会因为某个举动而触犯了啥规矩。
我当时没有钱，每个月才3000多块，上海驾照都是7000的报名费，拿啥去学，也就听听了，于是每次还是老板开车，我坐副驾驶......
我在这个公司开过两个年会，分别是2014年、2015年，然后2016年的2月份我就离职了，每次年会，都是行政精打细算的扣着预算选酒店，年会礼物都是淘宝买的性价比高的，年会上也会出现：喝了这一杯（满满一水杯的白酒）这500块就是你的了！这种情况。
年会开头老板致辞：明年我们去三亚，租个海边酒店，去那边儿开年会。让大伙享受享受。
年会结尾，喝得差不多了：我对不起大伙呀，跟着我没有挣钱，明年我一定带着大家冲出埋伏，好好打仗，大家有没有信心？！
还曾经承诺我，让我当分公司的总经理......
这就是典型的画饼！
但促使我离职的关键在于：单子拿下后，每次算提升，他就会限制各种条框，压缩提成。公司方向不明确，每个月都会出现不同的目标，公司生意不好，销售会长达几个月没有开单，没有开单只能拿底薪，我最低拿到三个月每月只有1600元，在2015年的上海！1600元每个月，我也活下来了......
生意不好的原因在于，小公司的老板自己必须是一个很好的销售，可我们老板是研发出身，销售能力欠佳。
离职后的我非常感谢他，因为他真的是一个很会带人的老板，几乎所有在他手下出去的人，现在月薪均已上万。至今我没有再遇到过一个上司超越他的带人能力，他教给我的思维方式，当年对我的严格，让我现在在别的公司受用，所以，尽管在他手下没有挣到钱，但学到了知识，换个平台能够挣钱，这样来看，我的前老板画的饼以另外一种方式兑现了。
画饼的老板值不值得跟？
我觉得，刚毕业或者刚入行，遇到这样的老板是非常幸运的，本身自己就没有能力为公司创造价值，遇到这样一个领导，在他手下尽管不挣钱，但是他的逻辑思考能力、思维方式、对你严厉激发你的潜能，帮你人情自身的优劣势，有了这些收获，就算短期内工资不高，也不要紧。就算他画饼，也要跟着撒芝麻。
这样的状态要持续多久？职场中跟对人很重要，但在一个好平台更重要，当我已经通过模仿学会了我前老板的思维方式、通过他对我严厉的管教，认清了自身优劣势和价值，就需要通过客观的单子来验证自己的这些能力，如果说，能遇到一个大的项目，在做项目的过程中就成长了，但是，如果说公司迟迟不开单，没有活干，一直在几千块的单子上纠结。这个时候，你就只能换工作，寻求更大的平台了。
这就是我在他手下是3000多块每月，后来直接跳到10000每月的关键因素。新公司看中我的点是：尽管项目经验不足，但脑袋灵活、思维灵敏、领的清重点、思维能力较强。项目经验是可以积累和培养的。但是如果有经验却主次不分，思维模式混乱，这种沟通起来特别麻烦。有的公司另可找个好沟通的小白也不愿意找个自以为是的祖宗回来......
再比如就是我丈夫的老板，不放权，自己当了各个部门的老大，只差没有亲自当行政老大了。我丈夫跟我同学在同一个公司，同学是我俩的媒人，婚后常常聚会，通过他俩的吐槽，我知道了他们公司几乎所有八卦，就是这么夸张......
他们老板常挂嘴边的话就是：好好干，明年挣钱了，给你们换大奔！这种学历不高的土豪老板都喜欢以自我为中心，不听谏言，喜欢一个员工对他啥都好，不喜欢的话，这人就很容易在公司被孤立，两极分化比较严重。
跟这样的老板，太理智的、思路清晰的、重点分明的人跟着他会很痛苦。因为这样的老板有英雄主义，喜欢那种卖苦力的，一切以公司事情为重点的，责任心强的，没啥心眼的员工。而理智的、未雨绸缪的、情绪波动不大但心思缜密的人得不到这种老板的信任。
所以，结果就是，有能力的员工不会跟这样的老板，老板不放权，本职上是缺乏信任，员工永远只是打杂的。
据说今年出了新产品，这个产品如果卖得好，公司就能活，公司已经连续亏损5年了，今年还卖不好，就会大规模裁员了。而他们老板干了一件非常适合他自己的事儿，在刚来上海不久，就买了一块地，建了一工厂，然后把厂房出租出去，这边有固定收入。老板还有其他几家公司，有的也挣钱，所以，对于老板来说：东边不亮西边亮。
我丈夫在这家干了两年多了，很受老板欢喜，尽管工资一般。但这次买房，老板自掏腰包免息借了20万给我丈夫，而且承诺他，关于落户上海，只要有什么材料是公司可以搞定的，我老公可以随时提要求。他会尽量满足。
这钱对我们来说，这是雪中送炭，户口对我们来说是刚需。老板好懂我丈夫呀~
唯一的要求是，丈夫要卖给他7年。平常工作也很自由，请假什么的随意。当然，我丈夫是玩命给他干活的~
卖就卖吧，反正我丈夫跟着老板也挺合拍的~
最后，我想说，几乎所有的老板都会画饼，但是否能实现蓝图，是你通过实际的各种现状去判断的。是否选择相信的先要条件是对自己的清晰认知。通俗点儿就是：自知之明。
你得先知道自己要什么，如果不知道自己要什么，你就观察，你周围的同事在老板手下得到了什么？他们得到了知识跳槽去了更好的公司，这是你老板的功劳吗？他们收到了老板的器重，在人生大事上获得了老板的支持吗？你的同事们能够得到的东西是你需要的吗？当老板赏识来临时，你有能力胜任吗？
在我的职业生涯中，常常会遇到领导承诺给我期权、股份，许我当分公司总经理或者公司CFO的情况，但，我有自知之明，知道自己要什么，能分辨是哪些是坑。所以，现在还算是干着比较稳定的，自己比较喜欢的工作和岗位。
其实画不画饼本身并不重要，重要的是你个人的职业规划和人生规划。当你有了清晰的目标，你就能轻松越过画饼这件事，而抓住本质的东西，创造出一条更宽广的职业道路。
