高效的团队建设，以员工为本。此次复盘高效团队建设的员工模块。
员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
员工模块包含员工生态环境建设及员工契合两部份。
员工环境，是工作环境、流程、工具等外部条件的总和，它涉及人与环境的关系、人与工作的关系以及人自身的生理和心理机能等多方面，是开发员工潜力的根本和基础。
员工生态环境建设的具体内容包括：
(1)对员工的素质（个性、能力、技能等）进行评估和盘点。
(2)关注新员工的招聘、任用和保留。
(3)确保员工的素质能够适应变化的环境的要求。
(4)关注员工的需求，确保员工同企业长期共同发展。
(5)确保公司有良好的工作环境（安全、健康）和人际氛围。
(6)确保公司有良好的福利制度。
员工契合是一个重要的概念,当组织的成员在工作中找到个人意义和动机，或处于有益的人际关系和工作场所时，会致力于工作。一个契合的团队得益于相互信任、安全和合作的环境、良好的沟通和信息交流、授权和工作职责。
影响员工契合度的关键因素包括培训和职业发展的机会、有效的认可和报酬制度、平等机会和公平待遇、家庭般的友善氛围等。
员工契合内容包括：
(1)为各级员工和管理人员建立学习发展体系。
(2)为各级员工和管理人员建立职业生涯管理体系。
(3)为领导和关键的管理岗位制定继任计划。
(4)应了解员工满意度和敬业度水平，以及相关的影响因素。
(5)将绩效管理与薪酬制度、激励制度挂钩。
(6)通过绩效管理，提高员工的敬业度。
(7)培育倡导沟通和敬业的企业文化。
一直在实践中摸索着，天天忙里忙外的，一不小心就很容易形成了定势。每天固定的，重复的一样的工作轨迹，很少会形成一个完整系统的思想体系，更谈不上用一种相对正确的理论来指导工作，发展团队。于是，工作中一不留神就会陷入迷忙，失去了方向。常常看到一句话“真正会深度思考的人会花20%的时间来阅读，80%的时间用于思考，找出事件的本质，万变不离其中就是这个道理”。而工作中，自己时常会埋头苦干，很少会花时间去阅读与思考。如此，整理以往学过的知识，梳理知识树显得十分必要。当然，单纯地整理，复盘以前学过的知识点，很是枯燥。但是一但能将这些知识点整理成形并与实践相结合。再融入自己的思考，我想，这些内容都将会对自己十分有用。
